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程序分析之技巧 1.一個不忘:不忘動作經濟原則 2.四大原則:取消,合并,重排,簡化 3.五個方面:操作,運輸,檢驗,儲存,等待 4.5W1H技朮:對目的,方法,人物,時間,地點進行提問. 程序分析的步驟: 按選擇,記錄,分析,建立,實施,維持,等步驟進行. * 第三十页，共五十四页。 2-4.五五法(5W1H) 1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How 2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主体的本質,客觀的本質,物質運動的最基本形式:時間和空間,以及事物發生的原因和程度這几個角度進行提問,從而發現問題的症結所在. 3.改善創意的基本觀念: ---打破傳統習慣的束縛 ---工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個人的想法. ---嘗試從另一個角度來思考 ---發揮直覺力----創造力的源泉 * 第三十一页，共五十四页。 5W1H分析表 5W1H 第一次提問 第二次提問 第三次提問 第四次提問 現狀 為什麼 能否改進 新方案 Why 干的必要性 理由是否充分 有無新的理由 新的理由 What 干什麼 為何要干它 能否干別的 應該干什麼 Where 在什麼地方干 為何在此干 能否在別處干 應該在哪兒干 When 在什麼時間干 為何此時干 能否在別的時間干 應該在什麼時間干 Who 由誰干 為何由它干 能否由別人干 應該由誰干 How 怎麼干 為何這樣干 能否用別的方法干 應該怎樣干 * 第三十二页，共五十四页。 產生創意的思考法則 1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業次序改變. 2.拼圖法則:將一個整体的基本單元分解開來,再重新組合,可能有不同的結果. 3.大小法則:改變尺寸大小,形狀 例:衣服各種圖案的設計 4.集合法則:將不同單元的事物結合 例:刀,叉結合 * 第三十三页，共五十四页。 產生創意的思考法則 5.替代法則:考慮用別的方法,材料,步驟替代原來的方式. 6.模仿法則:利用現有的方式,來考慮新的方法,或參考其它人的想法. 例:蜘蛛網--?魚網 7.水平法則:發揮聯想力,考慮由水平方向來做思考,突破傳統及習慣上的縛束 例:花香味--?化妝品 坐式--?椅子形狀 * 第三十四页，共五十四页。 生產的五大要素與5W1H 生產對象 生產主体 為什麼 空間 時間 方法 how 材料 半成品 成品 人 机器 工具 附件 時間 When 環境 Where What Why Who * 第三十五页，共五十四页。 ECRS四大原則 ECRS是通過提問技朮,對現行方案進行嚴格考核與分析,建立新方法時所運用的四項原則: 1.取消(Eliminate) 2.合并(Combine) 3.重排(Rearrange) 4.簡化(Simple) * 第三十六页，共五十四页。 2-5.人机法 人机法(也稱人机操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部机器的操作關系,研究分析每一操作周期中机器與人所出現的閑余時間,并得以開發利用,便可達到降低成本,提高生產效率的作用. 閑余能量分析: ---机器的閑余能量 ---操作者的閑余能量 * 第三十七页，共五十四页。 人机操作分析案例(改善前) 時間(min) 人 机器 2 准備下一工件 空閑 1 裝上工件 被裝上工件 4 空閑 加工 1 卸下工件 被卸下工件 2 完成件放入箱中 空閑 “人”的利用率6/10=60% “机器”的利用率6/10=60% 總周期為10min * 第三十八页，共五十四页。 * * IE 基本概念 IE 祝耀輝 * 第一页，共五十四页。 目 錄 1.IE涵義 2.IE改善七大手法 3.生產日報指標 * 第二页，共五十四页。 1.IE涵義 1-1.涵義 IE是Industrial Engineering(工業工程)的簡稱 IE是對有關人員,物資,設備和信息等組成的整個系統進行設計,改進和實施的一門學科,對上述系統可能獲得的成果預以說明,預測和評估. 廣義地說,是把人員,機器,資源和信息等聯繫在一起,以求得有效的運行,通過研究,分析和評估,對人-機系統的每個組成部分進行設計和重新設計,再將各個組成部分綜合起來,設計出系統的整体以實現生產要素合理配置,優化運行,保証以低成本,低消耗,安全,優質,准時,高效地完成生產任務. . * 第三页，共五十四页。 1.IE涵義 1-2.所用方法技術 所用的方法 人因和社會科學(包括經濟學),計算机科學,基礎科學,管理科學,通訊技朮,物理學,行為學,數學,統計學,組織學和倫理學. 所用的技術 方法研究/激勵制度