RDM培训手册公司领导分册.pptVIP

四、查看员工工作情况 1、具体操作 2.2 查看员工工作日志： 步骤1：点击个人空间?工作日志?查询日志按钮?点击“确定” ?进入查看员工的工作日志 。 注：在所有日志或下属日志列表中选择员工的周工作日志，点击前面的“ ”即可加入重点关注 。 第二十九页，共四十七页。 六、管理者操作指南 一、项目状态监控 二、协助管理 三、审核已完成任务 四、查看员工工作情况 五、监控资源分析 六、部门管理 第三十页，共四十七页。 五、监控资源分析 管理资源，提高资源使用效率 RESOURCE MANAGEMENT $ $ $ $ $ $ $ RESOURCE MANAGEMENT 　　科技型企业人是公司最宝贵的资产，同时也是公司投入最大的资源（据统计：研发人力成本占研发总成本的50％左右）， 大量的公司对资源管理缺乏监控，如何提高对资源利用效率？ 第三十一页，共四十七页。 五、监控资源分析 1、功能定义： 监控公司整体资源状况：通过本系统的资源管理模块，从六个纬度(按职位分析、按部门分析、按项目分析、按科目分析、按人分析、按设备分析)的资源统计透视图表中详细了解公司整体资源的投入状况。 整体分析：使用图例和表单数据二种方式详细显示公司研发整体资源在各个项目和非项目（如部门工作或者临时性工作）工作中的每月资源投入情况。 按职位分析：使用图例和表单数据二种方式详细显示公司各个研发职位在工作中的每月资源投入情况。 按部门分析：使用条形图、饼图和数据表单三种方式详细显示公司各个部门按照职位、项目和人员的资源使用情况。 第三十二页，共四十七页。 五、监控资源分析 1、功能定义： 按项目分析：使用饼图和数据表单二种方式详细显示公司项目非人力资金、人力成本以及投入工作量情况。 按科目分析：使用柱状图、饼图和表单按财务科目统计项目成本的投入情况。 按人分析：使用数据表单详细显示人员的资源使用情况。 按设备分析：设备使用情况分析。 注意事项： 资源管理主要是为了反映人员工作量投入的趋势，系统会定时自动更新数据，所以当天的详细数据不会立即体现。 第三十三页，共四十七页。 五、监控资源分析 2、具体操作 2.1 整体分析 步骤1：单击“整体分析”，选择时间段和显示方式（图形和表单数据），点击“刷新”。 明确各种职位的资源使用 基于不同组织单元（公司级、部门级）的资源使用统计 确保资源向核心项目倾斜 预测未来资源需求 控制非项目的资源投入 通过各种图表直观、透明展现资源使用状况 第三十四页，共四十七页。 管理层培训教材 第一页，共四十七页。 目录 一、企业核心价值链 二、系统功能总览图 三、 RDM基于项目的解决方案 四、管理者主要操作说明 五、管理者操作指南 第二页，共四十七页。 一、企业核心价值链 第三页，共四十七页。 二、实现全方位研发管理信息化 报表自定义 业务流程自定义 虚拟办公室 产品开发流程 情景化知识管理 跨部门项目团队 支撑体系 执行体系 计划进度管理 风险管理 文档管理 缺陷管理 沟通管理 量化监控体系 决策控制 体系 评审管理 管道管理 资源管理 绩效管理 报告邮件通知 任职资格管理 组合管理 创意/需求管理 成本管理 问题管理 工作日志 设备管理 变更管理 研发部门管理 会议管理 第四页，共四十七页。 三、RDM基于项目的解决方案 项目启动 计划制定 执行 监控 项目收尾 项目启动 项目计划 计划批准 项目执行 项目归档 PMBOK： RDM： 创建新的项目 项目开工会 任命新的项目经理 组建项目团队，形成PDT 公司高层项目经理 项目经理 公司高层 项目团队成员（PDT） 项目团队成员 项目管理办公室 确定项目范围 创建WBS 创建项目计划 进行资源估计 发布项目计划 状态报告 计划调整 资源调整 个人工作进度反馈 风险和问题管理 审核项目状态报告 监控健康状况 项目资料归档 更新公司知识库 总结经验教训 输出项目客观数据，进行量化评价 第五页，共四十七页。 目录 一、企业核心价值链 二、系统功能总览图 三、 RDM基于项目的解决方案 四、管理者主要操作说明 五、管理者操作指南 第六页，共四十七页。 四、管理者主要操作说明 操作名称 说明 查看项目进展概况 通过项目气泡图查看公司所有项目的进展情况以及详细统计数据 查看项目详细计划 查阅公司所有项目各阶段计划的详细情况 审核里程碑计划 审核项目经理提交的里程碑计划以及审核里程碑计划变更申请 分配非项目任务 通过一键通给下属员工分配工作任务 审核已完成任务 审核员工已完成的任务 查询员工工作进展 分时间段查阅下属员工的阶段工作任务进展以及详细工作量投入 查看员工工作日志 按周查阅员工的周工作日志，了解员工周工作汇报 查阅绩效 查阅项目绩效、个人