GX房地产集团企业发展战略规划B75页.pptVIP

长春GX冰雪娱乐有限公司组织结构 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 库房 工程维修部 绿化组 保洁组 市场营销部 餐饮部 采购部 项目管理部 客房部 第二十九页，共七十六页。 第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 新的集团运作模式 §3.2 法人治理结构 （Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构 第三十页，共七十六页。 股权关系与股本结构梳理 集团和各子公司之间的投资关系 个人股东股权的增加和退出 增资扩股 战略投资伙伴的股权投资 股权管理的要点：设计引入和退出机制，收益风险测量，股东档案管理 第三十一页，共七十六页。 二级法人治理结构 子公司的治理结构 股东会、董事会、监事会和经营层之间的关系和各自功能 股权管理 第三十二页，共七十六页。 有效的公司组织结构具有以下特征 1. 有利于公司资源的合理配置 2. 有利于核心能力的培育与保持 3. 加快决策速度与决策的科学性 4. 提供个人的发展机会 5. 增强对不断变化环境的适应能力 6. 支持公司各行业的整体策略 7. 有利于整体控制及整体协调 第三十三页，共七十六页。 第四部分 GX集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 第三十四页，共七十六页。 GX集团人力资源规划与管理存在的问题 GX集团高层领导在一定程度上忽视了或未及体现人力资源规划与管理在企业发展过程中的重要地位 尚未形成人才引进的固定程序 人员岗位配置的随意性 人才引进的渠道单一 人才引进采取实用主义政策，缺乏长期系统培训计划 人力资源的结构性缺陷 第三十五页，共七十六页。 GX集团公司高层领导对人力资源管理的深刻认识，是GX集团公司完善人力资源管理体系的关键 规 划 质和量两方面 的人力资源规划 聘 用 人才提拨/引进 选择过程 系统一体化 培训发展 潜力评价 管理能力提高 培训计划 绩效测评和报酬 目标管理 评价系统 报酬系统 人 力 资 源 管 理 第三十六页，共七十六页。 第四部分 GX集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 第三十七页，共七十六页。 集团公司人资源需求分析 总 裁 战略与市场研究部 人力资源部 综合部 财务中心 资本运营部 总裁办 新设部门 需完善部门 第三十八页，共七十六页。 房地产公司 项目部 工程部 财务部 行政人事部 销售部 工程预决算 冰雪娱乐 安保部 财务部 行政部 工程部 市场营销部 餐饮部 采购部 项目管理部 第三十九页，共七十六页。 总经理 安保部 财务部 行政部 工程部 GX物业 总经理 塑钢厂 装饰装璜部 财务部 行政部 销售部 采购部 不锈钢厂 GX工程 第四十页，共七十六页。 质 和 量 时间 目前 需 求 缺 口 未来 GX集团当前人力资源曲线 GX集团今后人力资源需求曲线 结合GX集团公司人力资源状况，亟须引进经营性人才、房地产策划和销售人才，弥补人力资源缺口，满足企业经营需要 第四十一页，共七十六页。 GX集团目前人力资源状况已滞后于经营和发展的需要 项目前期运作人员 管理人员、财务人员 依靠创业者 积累的社会 关系满足人 才基本需求 缺乏经营型人才和房地产策划人才 职业性经营管理人员 缺少投资、市场营销等复合型人才 公司初创期 2000年 1998年 1999年 2001年 随着集团发展速度的加快和第二次创业的启动，各种人才需求数量急剧增加，管理和专业质量与综合素质都急需提升 人才状况 公司不同的发展阶段 阶段一 阶段二 阶段三 第四十二页，共七十六页。 GX集团人力资源整体提升方向：实现规范化的人力资源管理 根据集团发展战略，调整组织结构，合理设置部门和岗位 根据岗位描 述，从质和量 两 个方面确 定人力资源整体需求 质 和 量 时间 目前 需 求 缺 口 未来 GX集团当前人力资源曲线 GX集团今后人力资源需求曲线 参照当前人力 资源实际情 况，确定人力资 源缺口 设计和实施科 学的人力资源 绩效评估系 统，建立完 整的激励与约 束机制 第四十三页，共七十六页。 根据集团发展战略，调整