领导者的激励.ppt

; 本 章 重 点; ; 第一部分 激 励 概 述;一、什 么 是 激 励 ; 第一部分 激 励 概 述; 第一部分 激 励 概 述;第 二 部 分 企业管理中的激励问题; 第二部分 企业管理中的激励问题; 第二部分 企业管理中的激励问题;第二部分 企业管理中的激励问题; 第 三 部 分 激 励 的 基 本 理 论; 一、激励理论有关的基本知识 ;;1.内容型激励理论 ;Ⅰ. 马斯洛的需要层次理论 ⅰ. 基本观点: ◆ 人的需要分为五种：生理需要、安全需要、社交需要、 尊重需要、自我实现的需要。 ;;ⅱ.对需要层次理论的分析与评价： ◆ 简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性。 ◆ 人的需要的发展顺序实际可能是相当复杂的，不会 出现如此明显的层次阶梯。 ;Ⅱ. 麦克利兰的成就需要理论 ⅰ. 基本观点: 人都有三个方面的需要： ◆ 权力需要：支配和控制别人的需要。 ◆ 关系需要：建立友好和亲密人际关系的需要。 ◆ 成就需要：追求卓越，实现目标，争取成功的需要。 ;ⅱ.高成就需要者的基本特点: ◆ 喜欢设置自己的目标。 ◆ 在选择目标时倾向于回避极端的困难。 ◆ 对所从事的工作希望得到明确而迅速的反馈。 ◆ 把个人成就看得比金钱更重要。 ;ⅲ.对成就需要理论的分析与评价：