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财务管理系统财产价值管理解决方案 一、系统功能方案 （一）、工程管理子系统 1、归纳 电力FMIS工程管理系统供给了强有力的项目管理手段和有效的项目管理方式来实现以成本控制为主导的效益管理模式。系统对工程项目的管理贯穿了工程项目的整个生命周期,实现从工程立项→工程概估量编制批复→工程合同管理→筹集、拨付工程资本→工程建设过程中花费归集、支付工程款项→工程利息分摊→工程结算→编制、批复工程完工决算报告→移交固定财产所有过程的管理。 工程项目一般资本占用相对较大,在项目立项时系统供给了从立项申请到审批奏效的流程控制和状态记录,审批后的项目更改管理；签署的合同管理,如承包商、施工单位、设备与物料供给商等签署的合同管理；项目启动后进行有效的付 款控制和工程成本控制；完工后实时完成工程财务决算，移交财产，实现与财产管理的无缝连结，减少重复输入数据的环节，不单保证财务数据与业务数据的一致性,减少了重复劳动，并且提升了管理效率。 2、创办工程管理系统 电力FMIS工程管理解决方案供给的核算对象管理，改变了原核算软件经过设置辅助账、专项核算对象等方式进行项目核算的方式，简化了弘大的科目系统,显然提升了系统的运转效率。 (1)、创办工程项目档案 工程管理过程是一个特别复杂和一个建设周期的管理，从工程的立项，先期花费的发生到正式施工、建设完成、完工决算，各阶段形成不同样的档案信息，如： 可行性报告，投资计划、工程更改状况等.xx电力FMIS系统工程管理解决方案提 供自定义工程管理种类和属性项目,详细记录工程的各种信息,如工程编号、建设 单位、施工单位工程批文、工程合同、工程概算资料等,实现对工程项目档案的 全面追踪管理. (2)、工程项目立项管理 依据管理的需要,针对不同样种类的工程项目或不同样投资额的工程项目设置不 同的审批流程，用户能够自定义审批的流程，系统依据预设的审批流程岗位序次 向下传达。比方:基建工程审批：工程管理专责（申请）工程部经理（审批）企业主管领导（审批)企业工程专责(审批）企业工程经理（审批)工程管理专责(执行）.各级管理者依据工程的科研资料和立项说明或批复、或审批暂缓，或审批停止状态,若是所有的审批岗位都审批经过，则自动为审批完成状态。 每个岗位都能够输入审批的建议，或依据权限更正前一岗位录入的工程的基 本信息，如投资总数、概算数等。工程立项的申请部门能够随时查察本部门申报 的项目当前处于何种状态、各岗位的审批建讲和相关信息,系统可控制在工程项目属于审批经过状态时才能将发生的工程支出计入工程成本。既规范了管理，又 能真实反响项目的批复状况,有效控制了未经同意的项目不能够发生工程成本。工程立项审批完成后,一些重要项目的更改可依据需要经过更改管理的流程才能更正。 (3)、工程项目更改管理 工程项目调整是施工中经常发生的状况，如工程设计不必然完整吻合现场情 况、或施工单位没法按设计要求施工，或工程由一级工程改为精选工程，或征地 费加大了等.当因为上述各种原由发生工程改变时,资本也将发生变化.xx电力 FMIS工程管理系统供给的工程更改管理功能，完整由用户自定义更改审批流程， 其审批流程类同工程项目立项的申请审批流程设置,也能实现跨单位的审批和特 殊状况下额外岗位的审批，促进了项目更改管理的规范化。 系统真实地记录工程项目更改的轨迹,用户能够随时盘问项目更改的原由和更改前后的信息，使工程项目的档案管理更规范。 规范的项目更改管理流程，为资本的调整供给了依据,若是某项工程的概算数据发生了变化，系统能够实时调整相应的估量控制，使估量控制与实质业务亲密相结合,保证了估量控制的可执行性，以达到工程概估量控制工程成本的目的。 (4)、工程合同管理 集中管理工程的各种合同,如施工合同、监理合同、设计合同、采买合同样档 案信息,并能够依据合同控制工程付款，综合实现多维度盘问工程项目的付款情 况，以下列图,既能够盘问工程项目的每个合同的付款状况，又能够查察工程材 料费等项目发生的数据,还能够查察该工程项目付每个承建单位的款项等，多元 化反响经济业务和信息。 3、工程管理业务 (1)、工程项目成本核算 工程项目成本因素 工程成本核算因素依据不同样的工程种类因素设置会有所不同样,如一般工程成 本核算时都有资料费、人工费、设备费等，大中型基建项目与技改项目核算的内 第3页共19页 容会有所不同样，xx电力FMIS工程管理解决方案供给成本核算项目完整由用户自定义功能，知足各种工程成本核算归集的需要. 各单位独立归集本单位发生的工程成本，企业企业一致归集所有下级单位发生的同一工程项目总成本,并依据核算内容形成完工决算报表的基础资料。 工程项目成本控制 依据概估量对工程各项支出进行控制,自定义控制强度和提示的百分比,对工程成本进行科学有效的控制。 在手工状