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安全信息管理制度 为了加强安全信息管理，保证安全信息传达实时正确，以便实时掌握项目部安全生产动向，实时发现和解决安全工作中出现的问题，保证安全生产工作有序进行，正确进行安全决策，特拟订本制度。 信息管理是促进安全生产管理有力的软件资源之一，是步入现代化管理、标准化管理、规范管理、科学管理的必要平台，通过相关方 沟通，多渠道沟通，网络化传输，为安全生产管理注入新鲜“血液”，使相关方管理信息共享，实现上传下达，实时有效的管理体系。 一、项目部设行政办公室，配备信息管理人员一名，负责实时收集上级相关部门下发的文件，实时传达给领导批阅，按领导签阅的要求复印给相关科室落实办理。 二、按照相关部门的要求将项目部相关的管理收效及存在的问题向相关部门汇报，实时回复上级部门下发的整改要求。 三、创建项目内部的信息QQ群，便于各部门、科室工作联系和沟通，实时上传和下发文件通知。 四、加入各相关部门信息管理QQ群，实时收集和下发上级部门的文件，并传达到项目部。 五、经常登录各相关部门的网站，实时掌握上级部门对施工管理的指导性信息。 六、通过网络信息平台、公司OA和NC系统进行沟通，学习先进项目的施工管理经验及亮点工程，用于指导我项目的施工管理。 七、积极向相关部门报刊、网站发表信息文章，展现公路施工一线管理风姿和工程管理成就。 八、项目部技安科成立安全信息员，负责安全信息的收集、整理、解析办理和汇报。