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建筑企业风险管理视角下使用PESTEL模型分析特定企业 雷于蓝60k 平均工费■有单位建筑业DAfA.COM Maternal Bwro 图1 CEIC(2020)建筑业国有单位年平均工资2008?2019 分地区，企业拥有多个工程，公司在“一带一路”地区获得了 3亿2300万的新 合同，占新海外合同总数的近60虬不同地区对建筑业的法律规制是不同的。 各个国家劳动法存在一定差异，例如国各个国家对于工时的要求不一样，这些 法律分歧不仅会导致工程失败，而且会影响国家与中国的关系。 根据中建集团2020年度年中报告可知，目前中建集团作为被告仍然有案子未了 结，比方中国建筑第三工程局截至2020年6月30日诉讼标的金额为 25.21亿元人民币，中国建筑西北设计研究院截至2020年6月30日 诉讼标金额为3046.4千万元人民币，法律法规对于企业经营来说，需要按个遵 纪守法，如果发生法律问题，应严格走法律流程，做国企表彰作用。 （七）风险管理建议对于大型企业来说，风险管理需要遵循严格的风险管理流程，第一，明确区分 关键风险和次要风险。这就要求在风险识别阶段对不同的风险进行排序。确定 哪些信息对企业的开展过程是重要的，过滤有用的信息资源并作出风险判断。 第二，明确风险管理人，确保每个风险责任人对分工有明确的区分，以便风险 管理有效。这需要一个中央信息收集部门协调职能部门向企业风险管理部门报 告。第三，集成不同职能岗位人员的信息用于风险管理，意味着需要一些技术 或者手段将多方面信息收集整合起来，并通过相关专业的专业知识支持管理。 五、结语本文从企业风险管理出发，总结了研究企业风险的步骤及意义，之后通过CRn 方法选择本文适合分析的企业，利用PESTEL方法进行企业风险的外部因素分 析，最后提出管理企业风险需要注意的要点。本文的总体分析过程和分析方法 可以给从业者提供思考方向，也为企业相关管理者带来管理思路。风险管理是 每个企业必须考虑并且横贯管理过程始终的方式，了解企业风险管理，形成原 理以及使用正确的风险分析法，可以将“黑天鹅”事件的发生概率降到最低， 最大可能地防止企业运营过程的损失。 Reference： [l]Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge[M].UK： PMI, 2004. [2]Berry, A. , and Phillips, J. Enterprise risk management： Pulling it Together? [J]. Risk Management, 1998, 45 (09) ： 53-58. [3]COSO, I. Enterprise risk management-integratedframework [M]. UK： Com mittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004. [4]Nocco, B. W, and Stulz, R. M. Enterprise risk management： Theoryand Practice [J]. Journal of Applied Corporate Finance, 2006, 18 (04) ： 7-20. [5]Hallowell, M. Molenaar, K. Fortunato, B. Hallowell, M. EnterpriseRisk Management Strategies for State Departments of Transportation [J」.Journal of Management in Engineering, 2012, 29 (02) ： 114-121. [6]Fraser, J. Simkins, B. ^Enterprise risk management? [M]. UK： Enterprise risk management, 2012. ［7］中圃建筑集团.中建年中报告［R］. 2020. ［8］傅轶.建筑企业全面风险管理及内控体系构建仃］.中国集体经济，2017 (13) ： 27-28. (作者单位：中国建筑设计研究院经济室) 一全文完一 Summary：风险管理与分析是企业不断开展必须具备的方式，由于社会环境及政 治变动的影响，企业运营时也面临着各种各样的风险因素，为规避这些风险， 减少企业运营损失，使用PESTEL外界因素分析法将有效的提高风险管理效率， 为从业者提供管理思路，文章通过了解风险的定义及开展方法，选用合适的参 考对象，采集不同数据，对特定企业进