采购核心价值与供应商关系策略教材.pptVIP

1 Cross-Function Teams (跨功能小組): - 一時性任務編組。 - 包含 purchasing and supply management, design and manufacturing engineering, operation, quality and finance. Commodity Teams (商品小組): - 常設性組織，為跨功能小組的一種。 - 包含 buyer, material engineers, production planner - 主要為 Cost Reduction目的而設置。 - 大集團公司設有 Commodity Manager 一職。 【問】：由採購獨自評選，或由小組評選各有什麼優缺點？ 【問】：各適用於何種型態的採購？ 5 4. Total Cost Total cost is the sum of the variable, fixed, and semivariable costs. The total costs increase as the volume of production or service increases, while the cost to produce each unit or provide each service decreases. Fixed costs do not increase; they are spread over a larger number of product units. It can be a complex undertaking to allocate costs to the categories of variable, fixed, and semivariable, so direct and indirect costs are often used. Calculation of the total cost of ownership for capital equipment gives your organization a true picture of its operating costs (in this case, cost-per-copy). In this example, the largest areas of cost are ongoing costs, not initial purchase costs. Review of this data provides information for better selection of and negotiations with suppliers. 供應商績效評分方式 分級評等 加權計分 成本基礎 容易實施 需要最少的資料 多數人可參予 適合資源有限的公司 低成本的制度 有彈性的制度 可以當作供應商評等 實施成本適中 結合計數與計量的制度 提供總成本的作法 鑑別績效差的特定地方 可以做較客觀的評等 長期改善機會最大 最不可靠 評估次數最少 最主觀的評等 通常為人工作業 傾向重視單價 需要電腦幫忙 成本會計制度的配合 最複雜、實施成本最高 需要電腦資源 小公司 開始發展評估制度 多數公司適用 大公司 有很多供應商的 公司 Categorical Weighted Point Cost-Based 制 度 優 點 缺 點 適用者 第一百二十七页，共一百五十页。 評等結果被扭曲的可能原因Factors that can distort ratings 資料不正確 Inaccurate data 加權指數不恰當 Improper weighting of factors 主觀因素 Subjectivity 第一百二十八页，共一百五十页。 供應廠商評等結果發佈Issues in the dissemination of ratings 機密性 Confidentiality 供應商對評等結果的反應處理 Supplier reaction to ratings 第一百二十九页，共一百五十页。 減少供應商的班底數量 (Reduce Supplier Base) 合理的供應商數量有助於降低成本，以及有效的管理供應商 建立互信的交易基礎 (Mutual Trust) 公平，公正，合理 尊敬，廉潔，言行一致 營造無障礙的溝通環境 (Efficient Communication) 誠懇的雙向溝通 (sharing information) 了解彼此文化差異 從基層員工到高階主管 從願景到技術/產品的發展 主動積極的做法，一起解決