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企业社会责任下企业人力资源管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业社会责任下企业人力资源管理 2 一、企业在社会责任下的人力资源管理现状 2 二、企业社会责任下人力资源管理遭遇的挑战 3 （一）管理理念转变 3 （二）付出成本增加 3 （三）管理模式改变 3 三、企业社会责任下人力资源管理的具体实施 4 （一）从招聘制度方面履行社会责任 4 （二）从员工的培训方面履行社会责任 4 （三）从绩效考核方面履行社会责任 4 （四）从薪酬管理方面履行社会责任 5 （五）从劳动关系方面履行社会责任 5 四、结语 6 文2：财务会计准则下企业人力资源管理 6 一、财务会计准则视域下人力资源管理概述 6 1.人力资源管理概念 6 2.财务会计准则视域下人力资源管理特征 6 二、财务会计准则中人力资本的重要性 7 三、财务会计准则视域下的企业人力资源管理职能 9 四、财务会计准则视域下企业人力资源管理策略 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 企业社会责任下企业人力资源管理 文1：企业社会责任下企业人力资源管理 随着经济的不断发展，我国对企业的社会责任也越来越重视，原来的企业只把利润作为唯一的发展动力和前进的目标，忽略了对社会的贡献，而现在企业在创造利润的同时也要将相关工作人员，消费者以及社区环境等与企业相关的各种因素考虑在内，承担起企业的社会责任。对企业来说，承担社会责任与企业人力资源管理之间有着密切的关系，为了使人力资源管理达到一个新的高度以承担起企业社会责任就必须使企业的人力物力发挥最大的效用，所以本文从三方面对企业社会责任下的人力资源管理进行了叙述。 一、企业在社会责任下的人力资源管理现状 企业社会责任主要体现在人力资源管理对员工的安排上，如果人力资源在人员安排上不合理，轻则引发纠纷，重则引起社会矛盾，这样的情况屡见不鲜，相反积极履行社会责任的企业在发展过程中不仅内部和谐而且在市场竞争中也有很大优势。目前我国企业履行社会责任的现状并不乐观，不是所有的企业都能做到积极履行其应承担的责任，这种不乐观的现状主要表现在以下几点：首先，在招揽人才时人力资源部不够公平公正。不太综合考虑求职者能力和潜在的价值。其次，有些企业为了获取更高的经济效益，经常让员工加班加点，使员工身心疲惫，甚至有的企业将员工的收入压低，使员工的收入和付出不相配。再次，不对员工进行正规培训，有些企业人员流动性大，所以为了节省成本，不对员工进行正规的培训，或者只进行表面的培训，对员工实际的成长没有太大作用。最后，对员工绩效考核不合理，打击员工积极性和自信心，不和员工签订劳动合同，使员工处于被动的地位。因此，企业要承担社会责任就要在人力资源管理上做出改变，不能只顾利益。 二、企业社会责任下人力资源管理遭遇的挑战 （一）管理理念转变 企业人力资源管理是实现企业社会责任的关键，管理人员的理念很大程度上也决定着企业的文化走向，所以企业人力资源管理人员要有以人为本的管理意识，同时充分了解企业所处的市场环境，加强对企业社会责任的重视，对于市场上不断变化的情况要做出准确迅速的判断，当整个企业都形成以人为本的氛围时，人力资源管理才能在稳步前进的同时实现企业的社会责任。 （二）付出成本增加 通过人力资源管理来承担的企业社会责任主要是内部责任，在人力资源管理中制定的承担社会责任的具体举措实施起来肯定会增加企业的成本，但是这些增加的成本对企业来说是值得的，因为企业从内部主动承担社会责任有利于提高员工的积极性，进而提高工作效率和质量，为企业带来更多效益；另外，企业积极承担社会责任的做法在被大家了解之后也能赢得品牌形象的提升，在市场竞争中拥有一定的优势，所以短期来看企业付出的成本增加了但是却有利于企业的长远发展。 （三）管理模式改变 实现企业社会责任的人力资源管理必须做出对应的管理模式变革，才能实现人员最合理安排和最优配置，让员工和岗位实现最佳匹配。为了达到这一目标人力资源管理就要建立健全任用机制，培训机制，全面评估员工的能力，同时也要科学合理的激励员工，注重员工情感的管理，加强企业文化，使员工找到一种归属感。 三、企业社会责任下人力资源管理的具体实施 （一）从招聘制度方面履行社会责任 企业员工的招聘从社会角度来看就是对社会就业责任承担的表现，它对于企业是否能够吸引和留住优秀的人才非常重要，优秀的人才与公司的未来息息相关，所以公平公正的招聘制度是企业招聘和留住人才的关键。招聘制度也有内部和外部之分，健全公平合理的制度不仅会促进内部人员的发展，也会促进企业的发展，对社会来说