打造企业未来竞争力.pptVIP

XX 总经理 XXXX事业群 数字方舟 —— 打造企业未来竞争力 第一页，共十七页。 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理 以软件为中心的IT服务 网络基础建设 以电子商务为核心的IT服务 神州数码整体战略 第二页，共十七页。 1920‘s 1960‘s 1980‘s 1990‘s 40% 白领 60% 蓝领 EPS “走向东北角” 工业时代管理模式失效 职能等级结构 工业经济 GE模式：一个好经理可以管理一切 资源：人、材料和资金 知识 工人 IT促成的网状组织 钻石型组织 信息经济 资源：人、材料、资本和信息 40% 白领 60% 蓝领 业务转型并恢复向东北角进军 管理模式失效 第三页，共十七页。 新的资源 新的战略 新的经济学 新的“工作”类型 新的组织结构 新的管理信条 什么是信息时代的组织? “感测和响应”战略 “制造和销售”战略 感测与响应 ——网络营销战略革命 Stephen P.Bradley Richard L.Nolan 第四页，共十七页。 “制造和销售”对“感测和响应” 年度预算 变化极慢 计划 市场份额 按产品 服务:“你的问题” 实时进行 实时变化 行动 分享知识 按顾客需要 服务合成 Vs. Vs. Vs. Vs. Vs. Vs. 第五页，共十七页。 …这是一场革命 —— 不是通常的企业经营 信息 战略 组织 控制 第六页，共十七页。 神州数码数字神经网络 决策支持系统 DSS 业务应用系统 SCM ERP CRM OA 网络系统 数据网 语音网 视频网：“三网合一” 生产网 研发网：“两网分离” 第七页，共十七页。 神州数码数字神经网络 决策支持系统 DSS 业务应用系统 SCM ERP CRM OA 网络系统 数据网 语音网 视频网：“三网合一” 生产网 研发网：“两网分离” 第八页，共十七页。 ERP系统全面上线，并不代表成功地推行ERP管理 拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的运用，并不意味着推行ERP已取得成功 再认识之一 第九页，共十七页。 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善 再认识之二 第十页，共十七页。 由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作 再认识之三 第十一页，共十七页。 现代化企业，应该更注重基于企业整体流程的调优，而不能仅仅致力于部门管理的改善。企业中 ERP的深入推进也不例外 再认识之四 第十二页，共十七页。 ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心，并不是全部 再认识之五 第十三页，共十七页。 各应用系统需要和ERP系统无缝连接,实现公司内外信息集成 再认识之六 第十四页，共十七页。 企业ERP e-Bridge 网上招聘 OA 金税 供应商 立体仓库 DSS 银行 EAI应用系统集成 第十五页，共十七页。 “用数字化技术优化组织与流程” IT能力 量化投入产出 注重绩效评估 确立唯一的验收标准 第十六页，共十七页。 内容总结 XX。—— 打造企业未来竞争力。1920‘s 1960‘s 1980‘s 1990‘s。资源：人、材料、资本和信息。——网络营销战略革命。“制造和销售”对“感测和响应”。这是一场革命 —— 不是通常的企业经营。SCM ERP CRM。SCM ERP CRM。数据网 语音网 视频网：“三网合一”。数据网 语音网 视频网：“三网合一”。生产网 研发网：“两网分离”。ERP系统全面上线，并不代表成功地推行ERP管理。拥有了先进的ERP系统，如果没有良好的运用，并不意味着推行ERP已取得成功。由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作 第十七页，共十七页。 * *