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信息化规划 - 应用系统模型 第二十六页，共三十三页。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 第一页，共三十三页。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 第二页，共三十三页。 公司战略中的十大能力体系 第三页，共三十三页。 总部战略管控对信息系统建设的要求 第四页，共三十三页。 信息化战略 近期–中期 实施地产ERP系统，达到业务一体化，并启用CMPD-EIP。 远期目标 提供高效安全的信息服务，达到内通外联的目标。 第五页，共三十三页。 信息技术战略 逐步过渡到SOA架构 全面应用集成 优选业务一体化应用，采用门户集成进行落地实现 第六页，共三十三页。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 第七页，共三十三页。 公司信息化现状 网络基础 建立了覆盖各业务网点的网络系统，并实施了视频会议系统。 业务平台 已经启用销售、租赁、成本等应用，但项目管理系统未实施。 办公平台 办公自动化系统能有效支撑公司流程类审批的运作。 第八页，共三十三页。 主要应用系统现状评估 应用系统 使用人员 主要功能 技术方案 功能满足度 改进方向 办公OA 全体员工 公文处理、行政办公、IM、信息发布、内部邮件、PDA审批、门户 Domino RTX 短信机 满足 协同办公、 综合门户 ERP-成本 全体员工 成本控制管理： 成本核算管理、合同管理、采购管理等 SQL .Net C# IIS 短期满足 成本控制： 合约规划，ERP ERP-CRM 营销、客服、财务等 营销业务管理、客服管理、会员管理 SQL .Net C# IIS 满足 强化应用，加强外地的使用，提升报表的功能，ERP 商业地产业务系统 商业地产中心、财务 商业地产业务和展示 SQL C# .net 基本满足 财务业务一体化，加强财务监管，优化流程，增强以客户为导向的功能 第九页，共三十三页。 信息化现状 - 基础架构 第十页，共三十三页。 数据中心 UPS监控 无线报警猫 物业监控机房温度 数据中心安全要求高，为避免供电、空调等意外故障，2009年新安装了报警器，并设置在发生意外的情况下自动发送报警短信。 第十一页，共三十三页。 数据 第十二页，共三十三页。 上网行为 限制设备 限速 20M 30M 第十三页，共三十三页。 限 限 限 限 限 上网行为管理控制 第十四页，共三十三页。 信息化现状-主要应用系统 房地产开发ERP 基础数据库 商业地产业务系统 办公自动化系统 第十五页，共三十三页。 地产ERP系统 2007年起建立了地产ERP体系，已经纳入ERP系统的主要功能模块有销售、客服、会员。 2005年投入使用的成本系统升级改造后可纳入ERP系统。 暂缺项目管理系统 第十六页，共三十三页。 应用系统项目（含历史项目）：68个 管理的客户数：十八万多个 使用系统有效用户数： 785位 应用数据 系统管理公司：12家 ERP-CRM—销售系统数据情况 处理的投诉任务：一万多条 数据截止到2009.11 支撑了2009年度157亿规模的销售业务数据! 第十七页，共三十三页。 应用系统项目：180个 系统处理的工作流审批：两万五千多条 系统管理的合同记录：一万七千多份 使用系统有效用户数： 853位 应用数据 系统管理公司（项目公司）：31家 ERP-成本业务数据情况 数据截止到2009.11 1、付款，新增：付款审批(招商建设) 2、工程预警会签单，包括： 深圳、漳州、广州管理总部、北京管理总部 3、设计与签证，包括：设计变更与签证(上海管理总部) 4、采购审价，包括：集团采购审价(各管理总部) 5、合同会签，新增：采购合同会签(深圳各项目部) 第十八页，共三十三页。 工作效率的提升 第十九页，共三十三页。 应用现状概述-顺利承载ZSDC25年地产数据 业务系统已融入招商成本、CRM业务，保障了核心 业务在全国顺利开展； 集团管理层通过业务系统获取业务报表，集团通过工 作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率； ZSDC客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为ZSDC后续健康发展提供源动力； 第二十页，共三十三页。 项目基础数据管理 针对公司基础资料管理薄弱的特点，公司领导启动了项目基础数据库。 数据包含：项目基本信息、土地信息、规证信息、生产经营计划主要节点、各阶段目标成本信息等 项目基础数据库可与ERP系统结合。 第二十一页，共三十三页。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信