质量造就品牌,管理赢得客户;建立“目视分辨正常和异常的生产线”;设
备;
从发货不良来看,有“人员变动管理不恰当”、“没有遵守标准”、“设备日常点检不恰当”、没有遵守异常处理规定“等原因。
其中也有很多是如果完善并运用好“能目视分辨正常·异常的道具”的话,可以防止的。
在下面介绍“发货不良的主要原因(直接·间接)”以及为了防止这些不良会起作用的“能目视分辨正常·异常的道具”。请给你的
生产线完善道具时参考。
但是,不要忘记??必须检查各标准之间的统一性及内容的适当性。;[1]呼叫警灯;[2]生产计数器;[3]生产管理板;.;.;④工时日报;.;;;[4]刀具管理台 [5]刀具更换计数器;;[6]不合格品溜槽(不合格品箱);;;[7]抽检台;[8]检具放置台;;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
感谢您的支持,我们努力做得更好!
您可能关注的文档
- 内部控制项目培训.ppt
- 内部审核专题培训.ppt
- 内层工艺流程培训.ppt
- 内分泌科常用药物使用注意事项.ppt
- 内分泌系统常用药物分类.ppt
- 内镜麻醉指南.ppt
- 内镜下治疗与护理.ppt
- 内科呼吸衰竭.ppt
- 内科护理学-出血性疾病.ppt
- 计算机发展阶段的图片.ppt
- 湖北《钢结构装配式住宅技术规程》.docx
- 2026-2027学年第一学期八年级上册数学月考9月学情监测卷含答案(华师).pdf
- 万利达(Malata) 618 广场舞音响售后维修服务手册.pdf
- 指北者 TK10 乐器音箱售后维修服务手册.pdf
- 音乐骑士 T3 G10s 音响售后维修服务手册.pdf
- 先锋(Pioneer) MK808 音箱售后维修服务手册.pdf
- 山水(SANSUI) PU215 广场舞音响售后维修服务手册.pdf
- 安桥(ONKYO) TX8470 功放售后维修服务手册.pdf
- 2026-2027学年第一学期八年级上册数学月考9月学情监测卷含答案(人教).pdf
- 意力(ELAC) DCB61 音箱售后维修服务手册.pdf
原创力文档

文档评论(0)