人员优化管理方案.doc

人员优化管理方案 1 目的 为了进一步优化公司人力资源配置，特制订本方案。 2 适用范围 因为岗位编制调整、工作表现不佳、绩效考核不合格等原因，无法在用人单位和员工双向自愿选择的前提下，在集团内部安排合适岗位的人员。 3 管理方案 对于以上人员可以采用以下两种管理办法其中之一： （1）由人力资源部在集团内部分派到其他岗位，进行2个月的留用考察，留用考察期间工资按照原工资的80%计发，绩效额度同比例计算；留用期满前5日，用人部门出具书面的考察鉴定报告，对留用人在考察期内的工作绩效，工作态度等方面进行详细的评价，出具评价意见，经过子公司总经理或职能部门分管领导审批后，对留用人进行以下安排；对于考察合格的人员，由用人单位安排合适的岗位，通过人员调岗调薪审批程序后，安排上岗；对于鉴定结果为不合格的，将鉴定结果上报人力资源部，人力资源部将组织进入解除劳动合同程序。 （2）对于以上途径尚不能安排合适岗位的人员，依照劳动合同约定，进入解除劳动合同程序。 4 附表：留用考察人员工作鉴定报告 留用考察员工工作鉴定报告 第一部分（员工本人填写） 姓 名 　 所在子公司/总部 　 所在部 门 　 学历 　 留用岗位 　 留用期间 　 留用原因 　 出勤情况 迟到 次； 早退 次； 事假 次； 病假 次； 　 （包括主要工作内容、工作业绩、对本工作岗位职责的理解，得到提高的方面、尚需改进之处等） 自我 鉴 定 ︵ 述 职 报 告 ︶ 述职人： 时间： 第二部分（用人部门负责人评估,请将合适的分数填在得分栏内，可以保留一位小数） 考核内容 考核项目（分值） 标准说明 评价等级 得分 不合格 一般 良好 优秀 较差，不符合要求 合格，基本达到要求 较好，偶尔超出要求 出色，经常超出要求 工作态度 认真程度 各项工作，无论任务量大小均认真对待，一丝不苟 4 6 8 10 　 责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，有遇到困难不屈不挠完成工作的热情，不迟到早退 4 6 8 10 　 积极性 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不推脱 4 6 8 10 　 胜任能力 工作任务完成度 出色完成领导布置任务、数量、质量均得到认可（精确、彻底） 4 6 8 10 　 工作效率 按时完成任务 4 6 8 10 　 岗位专业知识能力 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用 4 6 8 10 　 学习能力 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，主动学习性强 4 6 8 10 　 处理问题能力 理解工作要求，动手、实践操作能力强，处理问题灵活，独立承担本员工范围的各种任务和问题 4 6 8 10 　 沟通能力 能将各项信息准确无误的向上汇报向下传达，能抓住重点，较好的运用沟通技巧处理问题 4 6 8 10 　 适应团队情况 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来，适应性强 4 6 8 10 　 总分 请将以上每项得分相加 　 结论 □80分（含）以上---合格 □80分以下----不合格 上级领导评价 评价人： 年 月 日 总经理意见 评价人： 年 月 日