采购部各岗位绩效考核量表.doc

采购部绩效考核量表 1、采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20% 2 采购成本降低目标达成率 15% 3 采购部门管理费用控制 10% 4 采购及时率 10% 5 采购质量合格率 10% 6 采购计划编制及时率 10% 7 供应商开发计划完成率 10% 8 供应商履约率 5% 9 供应商满意率 5% 10 员工管理 5% 2、采购部主管绩效考核量表 1 采购计划完成率 20% 2 供应商开发计划完成率 15% 3 采购质量合格率 10% 4 部门管理费用控制 10% 5 采购成本降低目标达成率 10% 6 供应计划编制及时率 5% 7 物资供应及时率 5% 8 物资发放准确性 5% 9 供应商交货及时率 5% 10 物资保管损坏量 5% 11 运输安全事故次数 5% 12 员工管理 5% 3、采购部绩效考核量表 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。 绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明 时间绩效 15% 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效 30% 呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价 指数与基期物价指数的比率进行比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间