2022年度生产经营计划.doc

公司2022年度生产经营计划 为更好地规划2022年全年经营工作，利用有限资源创造最大价值，同时，为培养公司的战略执行能力，有效地展开全年各项行动，公司决定：编制2022年度经营规划及其配套方案，推行目标管理。现就有关问题通知如下： 一、预期目标 年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标： （一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上： 1、《公司年度经营发展计划（2022）》 2、《公司年度财务预算计划（2022）》 3、《经营团队目标管理责任书（2022）》 （二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上： 1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（2022）》 2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（2022）》 3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法（2022）》 4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（2022）》 5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法（2022）》 6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法（2022）》 7、《年度人力标准配置计划（2022）》 8、《年度人工成本总量计划（2022）》 9、《员工薪酬管理基本规则（2022）》 （三）培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度计划工作打好基础；年度计划编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》，将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管 二、组织管理 年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。 组? 长：总经理 副组长：总经理助理 成? 员：各部门经理、各车间主任 三、工作内容、步骤与时间表 2022年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行： 1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测2021年和2022年全年的产品销售量、销售收入，提出《2021-2022市场销售预测和目标计划》草案。（10月20日前） 2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算2021全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《2021年度关键财务指标预测报告》。（10月25日前完成） 3、销售计划：运营和销售中心确定2022年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产品运营年度行动计划和绩效管理办法（2022）》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法（2022）》草案（不含绩效管理部分）。（11月1日前完成） 4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案（2022）》草案（不含绩效管理部分）。（11月5日前完成） 5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法（2022）》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法（2022）》草案（不含绩效管理部分）。（11月10日前完成） 6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置计划（2022）》草案、《年度人工成本总量计划（2022）》草案。（11月14日前完成） 7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案（盈亏平衡、责任目标值和争取目标值），提出《公司年度财务预算计划（2022）》草案。（11月21日前完成） 8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交《公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。（11月25日前完成） 9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查《公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。（11月28日前完成） 10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行