现场管理评审表.docx

现场管理评审表 评审对象： 评审人： 考核项目 满分 标准要求 考核细则 问题记录 得分 上月存在问题的整改 10分 上月存在的问题全面整改 现整改情况扣0-10分 现场管理体系的运行 5分 有日清复审制度，管理有序 ，证据充分。 视情扣0-5分 市场质量问题的处理 10分 1、运用4个不漏分析落实质量问题（3分）2、对问题进行汇总分析（3分） 3、对分析出的重大问题有针对性的改进措施，改进效果明显（4分） 1每有一个问题未落实-1分 对问题没有汇总分析-3分 每有一个重大问题无改进措施或改进不彻底-2分，两个以上否决 设备和模具管理 5分 1、润滑保养及时，整洁完好（3分） 2、状态标记明确（2分） 每有一台润滑保养不及时，或脏乱，有无关物品-1分，两台以上否决 每有一台无标记或标记不明确-1分 安全、环保、消防管理 5分 消防器材数量充足，有效，专人负责（3分） 无安全，环保问题点（2分） 每有一处缺失或过有效期-1分 每有一处-1分 计量器具管理 5分 定时校验，状 太明确（2分） 应有的记录准确完整（2分） 如有到期未校验的或无合格状态标记，否决 每有一处-1分 定量管理 10分 区域划线明确（2分） 物就其位，摆放整齐有序，不得出线（5分） 通道不放任何物品（3分） 每有一个区域无划线或不规范-1分 每有一处材料及产品乱放或出线-1分 每有一处通道内乱放物品-1分 工艺劳动纪律 5分 无串岗、脱岗及聚堆聊天现象，着装整洁 每发现一处-2分，两处以上否决 重点工序控制 10分 严格执行工艺技术文件规定（6分） 对工序及时审核（4分） 如有不严格执行的，否决 每有一次无审核-1分 材料消耗 5分 日清及时，责任到人 如有责任未落实到人的，否决 质量检验 10分 检验标记清晰、明确、无错漏（5分） 不良品标记明确、清理及时（5分） 每有一处标记不明确或错漏-1分 每有一处清理不及时或无标记-1分 产品审核 10分 1、每天应进行产品审核（5分） 每人一天未进行审核-2分 每有一项未落实责任-1分 仓库管理 5分 定置存放，标记明确、帐、物、卡相符 如有帐、物、卡不相符的，否决 环境卫生 5分 地面平整，清洁（2分） 门窗光洁无损（1分） 无卫生死角（2分） 地面脏乱，扣1-2分 门窗脏或破损-1分 每有一处卫生死角-1分 创新工作 加分 现场管理有创新模式，效果显著，有推广价值，视情加分 注：扣分无下限，加分无上限 合计分数：