管理学第十七章.pptVIP

3、路径—目标模型 由罗伯特·豪斯（R. J. House）开发。 （1）基本观点： 领导者的工作是帮助下属实现他们的工作目标，领导者提供必要的指导与支持，以帮助清除下属路程中的障碍。 该理论提出环境、下属特点两大类权变变量，作为领导行为－结果关系的中间变量。 即领导者所选择的具体行为应与环境要求和下属特点相匹配。 第三十页，共五十八页。 （2）四种领导行为： 指示型领导者：他们让下属知道对他的期望是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指令。 支持型领导者：他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。 参与型领导者：他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议 成就取向型领导者：他们设置富有挑战性的任务目标，并期望下属实现自己的最佳水平。 第三十一页，共五十八页。 指示型领导者 支持型领导者 参与型领导者 成就导向型领导者 豪斯认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。（与费德勒观点不同） 让下属了解他的期望 让下属参与决策 对下属关怀 设定目标给下属 第三十二页，共五十八页。 （3）两大类权变变量： 环境：下属可控范围之外的，包括任务结构、正式职权系统、工作群体等因素。 下属个人特点：个人特点中的一部分内容，包括控制点、经验、认知能力等。 领导行为效果不佳的情形： 环境内容与领导者行为彼此重复； 领导