供应商管理与物料管控.pptVIP

实现价格控制 价格是由市场的供求关系决定的。 原材料价格是供应商与购买商谈判的重点。 对于供应商,价格意味着销售额.利润.让步。 对于制造商,价格意味着它的成本。 如何控制供应商 供应商控制的目的—成本控制 保证产品质量 产品质量是企业的生命。 供应商的产品质量是整个供应链管理的核心。 对供应商质量的管理和控制直接影响整个成本。 购买商应给予供应商一定的技术和管理上的帮助 使其达到有效控制产品质量的目的。 第六十二页，共一百一十六页。 实现物流成本的节减 物流管理与物流成本的控制是双方行为。 建立行之有效的物流体系。 根据信息反馈功能提高物流效率。 管理方法的活用化: 定纳管理/订单管理/看板管理/直送管理/混载管理等。 有效的控制损失 损失控制是现代制造业的重要管理点, 它实际上管理的是一种效果,是通过控 制供应商而代来的在控制损失方面的效果。 契约损失控制。 市场风险控制。 第六十三页，共一百一十六页。 制造商与供应商利益的七大矛盾 成本与利益的矛盾。 同时降低库存的矛盾。 数量折扣与多项买出的矛盾。 供货周期的矛盾。 严格的质量标准与宽松的质量区间的矛盾。 免费与收费的附加服务的矛盾。 用后付款与预付款和货到付款的矛盾。 方法一: 完全竞争控制 改善对策: 避免单一采购。 二元化或多元化开发，形成供应商竞争趋势等。 第六十四页，共一百一十六页。 完全竞争控制的目的与运用 控制成本。 信息完全化。 完善竞争机制,创造良好的市场环境。 采取何种供应商控制方式,首先应该对市场环境分析。 把握卖方和买方垄断能力予以有效控制。 方法二: 合约控制 合约控制的目的: 使生产成本得以节减，加强企业合作关系。 第六十五页，共一百一十六页。 合约控制的缺陷: 不利于供应商降低生产成本。 不利于供应商提高产品质量。 合约控制的具体运用 中性的控制方式。 建立和维护双方的关系和利益。 应用和约控制时,双方的具体条件.情况应把握 盲目乐观.急功近利均不可取。 时间管理与内容管理。 第六十六页，共一百一十六页。 管理输出控制的目的: 便于信息的共享。 技术管理的支持。 物流控制。 方法三: 管理输出控制 第六十七页，共一百一十六页。 生产部门: 现场管理者及操作骨干向外注业体移动 成立外注管理部门。 品质部门: 外注业体检查人员常驻,控制品质。 设备部门: 全部进口设备提供,生产与检验。 现场改善: 专业的改善担当给予生产效率，品质改善。 资材管理，物流整合等方面的支援。 实战案例: 某电子企业的管理输出效应 第六十八页，共一百一十六页。 建立激励机制是和运用不同的供应商控制方式分不开的。 现代企业管理中,选择哪种控制方式和激励手法往 往是很困难的。 我们需要做的是如何采用激励达到我们的目的。 方法四: 建立供应商的激励机制 实战案例: 美国.日本和韩国的供应商控制模式 美国的供应商控制主要是通过完全竞争控制来实 现的，其激励方式以竞争淘汰为主。 而日本和韩国的供应商控制则包括合约控制,股权 控制和管理输出控制，其激励方式以评价，考核， 奖励扶持，基本管理为主。 第六十九页，共一百一十六页。 实战案例: 某合资企业对供应商的激励机制的尝试 设立每月一次的质量奖(个人别)。 设立每季度一次的质量改善奖(业体别)。 定点供应商挂牌制度，进口设备，工具的馈赠。 外注品目的增加扩大,付款等级制管理 优秀业体的管理者，员工出国研修，考察。 第七十页，共一百一十六页。 物料管理的意义 直接影响生产系统运作的顺畅与否。 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制， 企业资金的周转，场所空间的利用等。 物料管理是生产活动的基础管理。 物料控制概述 物料管理的核心和职能 第七十一页，共一百一十六页。 物料管理的精髓 实现物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。 不断料: 不让制造单位领不到需要的物料,生产待料的现象。 不呆料: 可用，有用，能用，要用的物料进入库区和制造单 位,而不用，无用的物料进不了库区.制造单位,不让物料 呆在仓库中不用。 不囤料: 进料适时，适量，不至于过时，过量的囤积。 断