管理会计第六章短期经营决策分析.pptVIP

四、成本平衡点分析法 成本平衡点分析法也叫成本无差别点分析法，是指在各备选方案收入相同（收入不变 或为零）的前提下，相关业务量为不确定因素时，通过计算不同方案总成本相等时的业务量，也就是成本平衡点指标，作为评价方案取舍标准的一种方法。 所谓成本平衡点，就是指两个方案相关总成本相等时的业务量。 第六十一页，共一百一十八页。 运用成本平衡点分析法，相关方案之间的固定成本水平与单位变动成本水平应恰好相 互矛盾，即固定成本大的方案，其单位变动成本就小。如果预计未来业务量小于成本平衡 点，应选择固定成本较低的方案，因为此种方案总成本较低；如果预计未来业务量大于成 本平衡点，应选择固定成本较高的方案，因为此种方案总成本较低；如果预计未来业务量恰好等于成本平衡点，则两方案总成本相等，效益无差别。 成本平衡点分析法常被应用于业务量不确定时零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。 第六十二页，共一百一十八页。 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价8元；达到或超过5000件时，单价7元。如果追加投入12000元的专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 第六十三页，共一百一十八页。 解： 设：自制方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1 外购方案①的固定成本为a2，单位变动成本为b2；外购方案②的固定成本为a3，单位变动成本为b3 方案①成本无差别点A零件= = = 4000件 方案②成本无差别点A零件= = = 6000件 当A零件≤4000件，或＞5000件，或≤6000件时，应当外购A零件； 当A零件＞4000件，≤5000件，或＞6000件时，应当自制A零件。 第六十四页，共一百一十八页。 第四节 定价决策的方法及其应用 产品价格的制定，直接影响企业的盈利水平，因此，管理当局必须合理制定产品价 格，审慎进行定价决策，保证企业实现最佳经济效益。定价决策作为短期经营决策的内 容之一，其基本决策原则就是看所确定的价格是否能给企业带来更多的利润。 第六十五页，共一百一十八页。 一、成本加成定价法 成本加成定价法，是指以单位产品成本为基础并依照一定的加成率进行加成来确定单位产品售价的方法。 由于按完全成本法和变动成本法计算的单位产品成本内容不同，因而不同计算方法下的单位产品成本、加成率也各有所异。 第六十六页，共一百一十八页。 （一）完全成本法下成本加成定价法 在完全成本法下，单位产品成本就是单位产品生产成本，具体包括直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。成本加成率就是成本毛利率。 （二）变动成本法下成本加成定价法 在变动成本法下，单位产品成本就是单位产品变动生产成本。为简化计算，在变动成 本法下成本加成定价法中，一般采用单位变动成本代替单位产品变动生产成本，具体包括 直接材料、直接人工、变动制造费用、变动推销及管理费用。成本加成率就是变动成本贡献率。 第六十七页，共一百一十八页。 已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。?????? 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 ? 第六十八页，共一百一十八页。 解：（1）完全成本法：??成本毛利率 =（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100% =60%??目标售价 =53000÷500×（1+60%）=169.6 （2）变动成本法：???成本贡献率 =（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100% =97.21%???目标售价 =43000÷500×（1+97.21%）=169.6元 ? ? 第六十九页，共一百一十八页。 二、保本保利定价法 保本保利定价法是根据保本分析、保利分析原理建立的一种以保本、保利为目的的定价法。 （一）保本价格 保本价格，是指在一定销量下恰好保本时的价格。 在激烈竞争的市场经济条件下，企业为了维护、扩大市场占有率，往往采用保本价格定价决策组织销售。 第七十页，共一百一十八页。 （二）保利价格 保利价格，是指在一定销量下能够保证目标利润实现的价格。