项目双周滚动计划表.xlsVIP

双周滚动计划2011022520110218201101282011012120110114201101072010123120121224 201012-13~2010-12-17 2010-12-06~2010-12-10 2010-11-29~2010-12-3 任建慧、李海昌 用友ERP-NC项目实施双周滚动计划表 阶段名称： 蓝图设计 本周完成工作 系统 序号 计划完成工作 完成时间 完成情况 未完成原因 责任人 改进措施 提交成果 备注 财务系统 HR系统 OA系统 租赁业务 下周计划完成工作 系统 序号 计划完成工作 计划时间 完成目标 责任人 参与人 提交成果 备注 财务系统 HR系统 OA系统 租赁业务 临时调整的计划、持续跟踪的事项 已完成 调研日志 需求分析报告初稿 项目名称：世纪天乐NC项目 控制时间：2010/11/19~2010/11/25 备注：以上客户方参与人均对应相对应的业务模块。 天津世纪天乐企业管理有限公司财务核算现场调研 11月19日~11月19日 需求分析报告编制及讨论确认 11月22日~11月26日 培训环境搭建及培训资料准备 11月22日~11月23日 进行会计科目讨论 11月23日~11月23日 关键用户培训 11月25日~11月25日 培训PPT，培训练习题 培训考勤记录 跟踪各子公司对集团公司整理的科目体系的反馈，并与集团公司财务部确认 11月29日~11月29日 与各子公司及集团公司最终确认科目体系 任建慧、李海昌、王月强 集团各子公司财务关键用户及财务负责人 确认版会计科目表 财务系统参数、编码体系、档案分类讨论 确定系统参数、编码体系、档案分类 集团及北京世纪天乐财务负责人及关键用户 系统配置参数表 11月30日~11月30日 12月1日~12月1日 12月2日~12月2日 12月3日~12月3日 静态数据准备方案制定及静态数据收集表单模板准备 完成静态数据准备方案及下发数据收集模板给关键用户 集团及各子公司财务关键用户 财务模块实施方案编写 实施方案初稿 财务实施方案初稿 财务模块需求分析报告确认 11月29日~12月3日 相关负责人签字确认需求分析报告 集团公司财务负责人 确认版的需求分析报告 全面预算及报销模块业务调研 初步了解各公司预算现状及报销需求 集团公司及各公司关键用户（对公司预算全面了解） 天津项目调研 完成 编写需求分析报告 需求分析报告提交 需求分析报告调整和确认、项目 未完成 谢同玲、李欣 调研日志 谢同玲 李欣 租赁需求分析报告初稿 基本完成待方案测试时天津确认 租赁需求分析报告确认 测试环境准备 实施方案讨论、方案测试 测试环境测试、案例编制 案例测试、案例完善、静态资料下发 关键用户测试与沟通 测试案例 方案初稿 测试机搭建、协调安排培训计划 已完成 测试机搭建、系统管理员培训 测试数据搭建，准备表单制作培训、培训事项的安排 表单制作关键用户管理员培训 调研文档整理、项目文档整理、项目例会 李龙涛 OA相关负责人 系统管理员 《培训计划》、《系统管理员培训确认单》 赵跃峰、李龙涛 表单管理员 《培训计划》、《培训签到表》、《表单管理员用户培训确认单》 OA项目基础信息资料收集 准备开展问题表单公文和流程的解决工作。公文培训及表单培训答疑准备工作 公文制作管理员的培训及表单制作培训及答疑，并进行考核 协商解决问题表单及流程的确定工作 协商解决问题表单及流程的确定，并开始工作 2010-12-3 李龙涛、徐怡、韩继龙 关键用户上线学习指导 实施解决方案确认及功能业务答疑 关键用户考核 达到用户关键用户的系统操作要求 1、实施解决方案确认2、完成关键用户的答疑。 马玉平 各单位关键用户 操作手册及PPT课件 马玉平 各集团人力资源业务口负责人、各单位关键用户、项目经理 实施解决方案 马玉平 各单位关键用户 考核结果 系统初始化配置 配置方案 提交人力资源实施方案 实施解决方案讨论稿 需求分析报告讨论 现场 远程 远程+现场 电话 现场会议 现场会议 完成 项目例会。本周工作下发 世纪天乐项目商铺资料专项讨论 世纪天乐租赁方案财务讨论 北京世纪天乐商铺资料建立方式确认、审核个项目提交静态资料 谢同玲、李欣、财务关键用户 租赁模块财务部分初步确定 权限及相关基础设置确认 李欣、财务关键用户 各项目租户档案正式系统导入 北京世纪天乐商铺资料正式系统录入 租赁实施方案 现场指导 未完成 实施范围、合同收款流程、收款单模板暂未确定 资料统计时间长工作量大需要协调业务人员时间进行录入 资料统