目标与计划管理PPT通用课件.pptVIP

* 计划编制解读 1 什么是应对性工作 不能帮助你实现主要目标的、事务性的、 应急性的工作。 保证系统正常运作的工作 管理实施-计划 * 计划编制解读 2 制定计划的步骤 制定一份任务清单 分出主动性任务 再分出应对性任务 管理实施-计划 自我检视 2 * 在你的工作中是否够区分了主动性工作和应对性工作？ 管理实施-计划 以终为始的激励工具实施的原则 案例：角色期望理论——全勤奖励 案例：激励技巧之成长路径 案例：激励技巧之保健因素和激励因素的理解 * 情景练习三：工作安排的先后顺序 练习：列一些经常完不成的任务 把刚才列举的工作任务,设立优先级 你认为最重要的标号一，次重要的标号二，以此类推…... * * A D B C 重要 紧急 A—— B—— C—— D—— 工作安排的先后顺序 * 确定顺序解读 2 任务重要吗? 重要任务所需要花费的时间 不要花费太多的时间在琐碎、不重要的事情上 任务紧急吗？ 紧急任务需要立即去做 确定优先次序是制定时间表的关键 案例：某保险经纪公司副总为什么会累？ 工作安排的先后顺序 自我检视 3 * 我们是否在工作中区分重要工作和紧急工作？ 是否依据目标和时间来关注这两个维度？ 工作安排的先后顺序 情景练习四：管理工作中的时间问题 把开始工作任务小练习中花费时间最多的三样工作依次列出来，只是三样！ *