服饰分销管理与电子商务项目解决方案项目实施建议书.docxVIP

服装配送管理和电子商务解决方案 项目建议书 （草案） 目录 1.远程业务，集中管理 2 2.服装项目 背景3 3.XX分发解决方案 5 一、应用方案 5 二、系统功能介绍 7 3.基础平台方案 13 四、方案 14的技术路线 四。分销解决方案的价值和好处 17 一、方案的整体优势 17 2.客户价值 17 三、客户价值的具体体现 17 五、合作增值服务 20 1.配电系统集成服务 20 2.申请出租 22 6. 计划的实施 25 1.实施步骤 25 二、实施文件 25 三、XX的咨询、实施和服务能力 26 7. 方案报价 27 8. 结论 27 附件 28 集团内网络公司 简介28 一、公司背景 28 二、公司发展能力及相关规定 28 1.远程业务，集中管理 近年来，随着生产技术的发展，企业的技术优势逐渐消失，行业壁垒逐渐弱化；随着企业生产制造优势的减弱，市场不断发展，市场竞争不断加剧。要想在这样的环境中生存和发展，单靠自己的力量是不可能的。相反，它必须有一个强大的、覆盖全国的销售体系作为开拓市场的前沿。 分销是许多批发经营企业和生产企业采用产、供、销一体化的销售管理模式。随着企业销售规模的扩大，远程物流和资金流的管理难度越来越大。企业领导者在实际操作过程中经常会出现以下困惑： 如何让销售体系快速扩张，避免管理失控？ 如何准确评估分支机构的销售、收款、计划完成、费用等？ 如何及时掌握下属经销商的各种销售数据，如何提高经销商的管理和信息处理能力？ 如何及时掌握各地实际库存情况，提高供货准时率，减少库存积压？ 如何控制应收账款的回收风险？ 如何缩短决策时间，提高决策准确性？ 如果不解决这些问题，结果就是企业的流通成本居高不下，企业的生产和市场决策缺乏准确依据，造成大量资源浪费。目前，很多企业的分销成本已经超过了生产成本和产品研发成本，成为企业整体运营成本的第一大组成部分；解决配送成本的控制问题是这些企业的当务之急。 良好的分销渠道和现代化的分销管理模式将是企业成功的关键，也是企业的核心竞争力！ 21世纪，互联网信息技术创造了一种不受时间和空间限制的信息交流、共享和协作方式，给每一个企业带来了新的机遇和挑战。 互联网作为一项革命性的技术，将全面改变企业的管理和运营方式。任何一个企业要想最终成功，都离不开互联网的应用。借助互联网，可以实现企业分布的集中管理和动态监控；只有这样，企业与客户之间的信息和数据交换才能更容易、更及时；只有这样，企业电子商务才能轻松实现。互联网应用降低了企业的运营成本，是目前最廉价、最有效的信息和数据交换工具和平台。 互联网的出现不仅改变了人们的日常生活，也改变了企业的管理和运营模式。 许多传统的制造和销售企业需要通过庞大的全国销售网络来实施产品和服务。然而，流畅的销售管理一直是传统企业的“痛点”。他们有资金但没有规划实力。他们有技术有想法但管理水平跟不上，如何应对网络带来的挑战和机遇，迫切需要专业厂商提供全面的解决方案。 分销管理理念与互联网技术相结合，产生了基于互联网的分销管理软件。基于互联网的配送管理软件为企业信息交流和汇总提供了一种方便、快捷、廉价的方式，同时也为企业“远程业务、集中管理”提供了最佳解决方案。 服装项目 某服装是全省最大的服装生产销售企业。集团由三家公司于1996年成立： 1998年，经国家工商行政管理总局批准，集团晋升为全国性跨区域跨业集团。 1999年，集团跨世纪发展战略启动，工业园区陆续建成投产。公司年生产能力达到60万套高档西服、大衣、衬衫、领带、皮具等精品服装，成为全国一流的男装供应商之一。 .集团核心企业A集团自成立以来，连续四年位列全国服装行业销售收入、利税百强、全国西服销售收入前十名。主导品牌“A ”商标已被评为省著名商标，目前正在申请驰名商标。经国家服装质量监督检验中心检测，西服连续五年被评为优秀产品。 2001年2月，中国环境标志产品认证委员会授予中国集团“环境标志产品”认证证书，某产品有了驰骋国际市场的“通行证”。 在组织结构方面，集团按照规模化、块状经济结构的理念运作，分为资本运营层、利润增长层和成本控制层三个层次的集团管理模式，采用管理机制“大集团，小会计”。形成了具有一定特色的管理体系。集团拥有一个中心（服装设计中心）、两套体系（区域代理连锁专卖体系和两套专业服装定制加工营销体系）和三大基地（、生产基地）。通过营销的不断创新，建立了中国男装行业最大的专卖体系，由全国28个省、市、自治区的380多家专卖店组成，实现了统一的形象、统一的价格、统一的服务. ，统一管理，推出以“全国统一价格、快速定制服务、永不打折”为核心内容的CS （客户满意度）项目，引入全新营销理念。 目前，商品种类达5万多种。 某服装销售机构如下： 总库 总库 总部销售部门 生产基地 特许专卖