某公司战略突破讲义.pptVIP

3、三层业务链什么意义？ （1）对于股东与总裁而言，要根据三层业务链安排必须的资源； （2）对于部门经理而言，要根据三层业务链制定自己的部门发展战略； （3）对于全体员工而言，要根据三层业务链制定自己的个人发展战略。 第八十七页，共一百三十六页。 （二）三层业务链的结果应用：战略目标体系表 2011 2013 2015 备注 营业额 5个亿 8个亿 10亿 利润增长 15% 20% 30% 规模 1家子公司 50个直经店 3家子公司/30个加盟店 区域 本地区 国内 欧美市场 客户目标 零散客户 大客户 国外客户 地位 本地行业第一 行业中受人尊重的公司 客户首选的品牌企业 企业结构 事业部 股份制 上市公司 其他 第八十八页，共一百三十六页。 专题：优秀公司的三层业务链 第八十九页，共一百三十六页。 　　　　　　　　　　　第三层面 　　　　　　　　　　　　　　创造市场前景广阔的候选种子业务 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　第二层面 　　　　　　　　　　　建立中的新兴增长业务 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　第一层面 　　　　　　　维持或革新的现金流业务 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　时间 案例1：某物业公司：三层业务链（范例） 业务 第一层面：华为物业，发展中心为主的现金支持。 第三层面：模式与品牌输出，成为投资管