某公司企划部平衡计分卡战略.pptVIP

行动方案名称 所支撑的公司战略目标名称 分管领导 项目牵头部门 项目配合部门 高书林 企划部 招商部、各商场 项目开始时间 项目结束时间 项目持续总时间 2007年5月 2007年12月 7个月 项目所要达到的目标描述（财务、非财务、对相关指标的影响） 通过对于各品牌的整合推广，提升品牌知名度和美誉度，提升顾客满意度，成为进入区域目标顾客购物首选。 资源需求（预算） 企划部需增加相关专业的人员1名，专人负责推进品牌管理工作 里程碑日期 里程碑描述 2007年7月 报批天虹百货（购物广场）半年促销宣传计划 2007年8月 拟制并报批天虹百货营销推广方案 2007年9月 总结天虹商场营销思路 第四季度 搭建双品牌管理框架，明确人员分工、资源分配等，确定各品牌间的主要营销手法差异 商号品牌推广计划 F3：提高公司品牌价值 F3　商号品牌推广计划 第三十一页，共四十七页。 C1　提升供应商满意度改进措施 行动方案名称 所支撑的部门战略目标名称 分管领导 项目牵头部门 项目配合部门 项目开始时间 项目结束时间 项目持续总时间 2007.12 项目所要达到的目标描述（财务、非财务、对相关指标的影响） 本目标旨在整合商场同供应商的营销资源，策划双赢的促销活动，实现商场与供应商共同业绩的提升，寻求长期合作与共同发展。 资源需求（预算） 涉及一定宣传费，约30-40万 里程碑日期 里程碑描述 20