“十一五”总体战略规划.pdfVIP

云南省烟草烟叶公司发展战略规划 胜利完成“十五”规划目标目标，构建以“链合”战略 为主题的企业文化体系，为制定企业发展战略规划奠定了物 质和思想基础；坚持以科学发展观为统领、用改革和发展的 办法解决前进中的问题，是公司发展战略规划的根本指导原 则；国家局和省公司“十一五”发展规划及科技发展纲要， 是公司发展战略规划的重要依据；准确判断和把握 10 多个 大品牌、10多个大企业发展趋势，进一步转变观念、创新发 展模式，提高发展质量、夯实发展基础、实现又好又快发展， 是发展战略规划的基本要求。 第一节“十五”时期简要回顾 一、“十五”期间取得的主要成就 云南省烟草烟叶公司从2001年开始，认真贯彻 “十五” 计划的指导思想，围绕“巩固提高、再创辉煌”的目标，通 过全司干部职工的艰苦努力，企业实现了又好又快发展。 （一）取得的主要成就 一是生产经营持续稳定增长。 “十五”期间，是公司成 立以来发展最快、效益最好的时期。2005年实现利润 5.36 亿元，比2000年的 1.42亿元增长了 3.94亿元，增长率为 1 277% ；上缴税金由2000年的6406.6万元上升到2005年 的 2.11 亿元，为国家的财政税收做出了积极贡献；固定资 产总额由2000年末的4.93亿元增加到2005年的近7亿元， 实现了国有资产的保值增值。 二是科技研发取得了突破性进展。通过推行与国际接轨 的 GAP 管理模式，实施配方打叶重大技术专项研究，搭建 信息化管理与服务平台，信息化建设迈上了一个新的台阶， 为“大配方服务大品牌”以及国家局替代进口项目提供了有 益的探索和成功的实践。 三是市场营销适应了行业发展的要求。围绕大配方服务 大品牌的理念，公司规范了烟叶流通过程中的各个环节，制 定了规范快捷的业务流程，既提高了服务水平和服务能力， 又满足了客户的要求。与此同时，致力于客户经理队伍的建 设，搭建了客户关系管理的平台，丰富完善了公司的客户关 系资源，树立了良好的公司形象。同时通过组合营销盘活 库存，消除了潜亏，催收了大量的陈欠货款，使公司资产运 营走上了良性循环的轨道。 四是领导班子经营管理水平和能力有了明显提高。公司 党政领导班子牢固树立科学发展观，大力加强运营能力建 设，使班子成员的政治思想水平和经营管理能力得到普遍提 高。通过实施“五个一工程”、“四个机制”和“四支队伍” 的建设，不断提高了决策层和管理层民主决策、科学管理的 2 能力。形成了一支团结奋进、高效务实、开拓创新的领导班 子团队。 五是团队素质全面提升。通过 “十五”期间的吸收引进、 学习培训、岗位锻炼、内部退养等措施，公司的团队人才建 设逐步向年轻化、专业化和知识化迈进，凝聚了一批敬业精 神强、业务水平专、综合素质高的中青年人才梯队，为公司 的后续发展积累了宝贵的人力资源。 （二）积累的主要经验 进入新时期、新阶段，随着行业工商分离、取消县经法 人资格，大品牌、大市场、大企业发展战略的推进，公司秉 持与时俱进、改革创新的理念，不断探索复烤企业的发展之 路，在实践中积累了以下几个方面的成功经验： 1.积累了与国际合作的经验。通过国际合作，为公司带 来了更先进的设备、更先进的技术、更先进的工艺、更先进 的管理理念。1996年，公司开始与联一国际（原德孟公司）、 菲莫、环球等公司合作，尝试推广配方打叶，成为烟草复烤 企业实施配方打叶的先行者。在10年配方打叶实践历程中， 公司既满足了外商对烟叶配打的要求，又保证了每年向联一 国际销往全球各地烟叶的生产质量，并从中积累了丰富的实 践经验。就配方打叶生产而言，公司从设备装备、工艺技术、 人员素质、生产控制、管理理念等方面完全具备了与国际一 流标准接轨的能力。 3 2.实施烟叶质量追踪系统为企业精细化管理打下了坚实 的基础。2003年公司在