某制造—生产任职资格等级标准(讨论稿).docxVIP

广东XXX建材股份 制造-生产任职资格等级标准（讨论稿） TOC \o 1-5 \h \z 一、目的1二、范围1 三、制造-生产级等设置1四、基本条件2 五、全员通用职业素质2六、制造一生产核心素质2 七、制造一生产任职资格行为标准3制造-生产一级（操作工）3 制造一生产二级3制造一生产三级4 制造-生产四级5目的 .通过制造任职资格，明确对制造的人才要求和方向。 .规范制造人才的培养和选拔。 .建立职业开展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力。 .对现有的制造人员进行人才技能盘点，对有能力的人予以晋升、薪酬提升。 5提升制造人员的综合管理能力。。 范围 适用于已纳入制造的所有员工。 三、 制造-生产级等设置 五级 四级 三级 二级 一级 操作工、技工 7 四、 基本条件 高中仲 专 初中 首次 晋 级 首次 晋 级 首次 晋 级 晋 级 首次 晋 级 6 一 7 — 8 — 一 —— — —— 4 +2 5 +2 6 +2 7 +2 9 +2 2 + 1 3 +2 4 +2 5 +2 7 +3 1 X 1 - 0.5 2 +1 3 T 1.5 4 +2 一级 不要求 X X 0 5) 1 X 1.5 X 2 X 五、全员通用职业素质全员素质 客户导向 customer 积极主动倾听客户意见、正确理解客户需求，带着、指导员工及时处理客户 提出的问题，不断进行工作流程及技术创新，提供满足内外部客户需求的产 品和服务。 责任心 charge 在没有其他人鼓励的情况下主动寻求适宜方法并采取必要行动的态度。 卓越执行 carry out 对工作的完成效率和质量具有较局责任心，能够克服挑战及困难，按时完成 任务并到达要求标准。 创新解难 conquer 能基于客观数据与事实有效分析技术问题，对分析结果做出自己的判断，具 备一定创新精神。 拥抱团队 cooperate 能有效利用已经有的知识和经验，积极响应团队合作，愿意与他人合作、人 提供知识与技术 六、制造一生产核心素质 积极主动的完成职责内的工作，并且愿意接受临时、突发性工作，敢于承 担工作风险 对自己和他人工作中所需要的准备程度和完成程度有较高的认知，仔细核 实信息，对工作进行检查，确保自己负责的任务能够有效率、有效果地完 成 监督、检查各项工作、流程与制度的执行情况，及时纠偏，保证业务的有 效运行 采取多种方式，准确传递工作信息，平衡各方观点，推开工作进展 在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各局部和各环节中的复杂 因果关系，选择和制定系统的方案计划 七、制造一生产任职资格行为标准 -）制造-生产任职资格行为关键任务权重表 序号 五级 1 2 3 4 5 6 合计 1C 0 -）制造-生产工作过程行为标准1.制造-生产一级（操作工） （略）2.制造-生产二级 需要员工提供的举证材料 1）组织生产 向班组成员布置或传达日常生产任务，组织班 1）制定排产计划：组织或做 为核心成员参与编制并实施 的排产计划（3份）； 2）组织生产：同上； 3）跟踪生产进度：生产计划 跟踪表3份； 处理异常 能够独立处理常规生产问题（机器设备故障、 处理的常规生产问题（3个） 33.制造-生产三级 需要员工提供的举证材料 度/规范/工作技巧等方面的培训和指导，所指 导的员工能够融入工作环境，并在指导下完成 任务； 1）人才培养：被指导的新 4 需要员工提供的举证材料 《车间月度、周、日工作计 划和总结》2套 1）制定排产计划：组织或做 为核心成员参与编制并实施 的排产计划（3份）； 2）组织生产：同上； 3）跟踪生产进度：生产计划 跟踪表3份； 准，了解各生产工艺的要领、操作规程、方法； 生产工艺规范要点（现场口 巡查平安隐患 能够发现常见平安隐患问题和偏差，及时组织 相关人员进行处理，按相关制度提出整改要求， 日常巡查检查表3份 处理异常 能够独立处理常规生产问题（原计划错误、机 器设备故障、材料跟不上、不合格率过高、临 处理的常规生产问题（3个） 需要员工提供的举证材料 能够向新上岗人员提供相关业务流程/管理制 度/规范/工作技巧等方面的指导；所指导的员 工能够融入工作环境，并在指导下完成任务； 主动对自己成功/有效的工作技巧、心得体会， 和/或失败的教训进行总结、反思和改进，并通 过“手册/案例/个人总结”等模式，与他人实 现共享。 1）人才培养：被指导的新 上岗人员（2人） 2）经验总结：共享给大家 的“手册/案例/个人总结” 4.制造-生产四级 同时需要通过管理通道二级的认证。 需要员工提供的举证材料 部门季度、月度、周工作计 划和总结2套 组织或做为核心成员实施制造中心年度生产计 戈人统筹协调制造中心各生产单元执行重大的 生产活动（专项生产方案、阶段重点生产工作 等），调配生