第三方（飞检）项目管理评估规则.docxVIP

工程管理评估规那么 一、评估架构： 第三方工程管理评估 工程风险评估实测实量50%质量风险20% 平安管理30%标准化建设 1、综合评估内容分成三大维度，其中实测实量、质量风险作为质量类；平安生 产风险、文明施工作为平安类；标准化检查项不占权重。 2、对于以下工程仅进行平安风险、质量风险评估，不列入综合排名：（1）新项 目可实测标准楼层少于三层、别墅工程少于五套的工程；（2）上轮评估中抹灰工 程已完成的工程；（3）砌体及抹灰工程均不在总包施工范围的工程，上轮评估中 主体工程已完工的；（4）假设工程在两轮评估之间处于停工、缓建等特殊情况时， 仅对工程做质量、平安风险评估。 3、综合评估得分二实测得分X 50%+平安管理得分X 30%+质量风险X 20%o二、标准及评估内容 所有工程按统一一套标准进行评估，统一排名。 A:实测实量： 1、占整个评估权重比例为50%,万科与非万科工程采用统一检查记录表，具体 实测实量记录表请参照附件一、二、三。 2、各分项检查内容权重分别为：实测占比50%,质量风险占比20%、平安管理占 比30%；标准化作为检查项不列入总分，可作为两工程总分相同情况下，决定排 名先后的表决项。 3、测区内出现修补、打磨面积大于0. 25平方米且不少于2处的，按打磨、修补 的标准执行。 Z分项合格率*分项权重系数4、实测实量计分：实测实量得分率二2分项权重系数，未实测的分 项不纳入计算，各分项权重系数见实测实量记录表。 B:平安管理： 1、平安管理共分为三大块：平安生产、文明施工、内业资料，占整个评估权重 比例30%0其中平安生产占比14%,文明施工占比10%,内业交占比6%o 2、详细标准请参考附件五、六、七。 C:质量风险： 1、重点检查工程现场防渗、防漏、防裂情况。 2、详细标准请参考附件四。 三、评估检查区域的抽取采用电脑随机选取检查部位。 1、实测实量： 实测区域均在两轮评估之间新施工的楼层中选取五套房为测区（100%为新施 工楼层）。 （1）首先用软件在所有栋号中抽取两栋作为备选区域，再从这两栋楼的新 施工楼层内用软件抽取五套作为最终实测区域；（2）假设评估工程少于两栋楼时， 直接在新施工楼层使用软件抽取五套进行实测；（3）商业类工程无法分别套数时， 应使用电脑抽取两栋楼，每栋楼各抽取两层楼作为测区；（4）别墅以一栋为一套 计算。 当工程砌体、抹灰或工业化工程没有砌体抹灰，主体封顶后仅做最后一次实测 实量综合评估，后续评估仅针对平安风险、质量风险及标准化等方面进行检查，不做 综合排名。 2、质量风险： 检查区域为实测实量所抽取栋号，由上至下均为检查区域，包含地下室及屋 面等； 当实测栋号主体少于四层时，评估组可要求增加检查栋号。 3、平安文明： （1）大型设备随机抽查不少于一台；（2）施工平面全部为检查区域；（3） 其他检查内容采用电脑随机抽取2栋楼为检查区域，所抽查的栋号操作层为必查区域（当工程少于两栋楼时，整个工程均为检查区域）；（4）所选取的检查栋号， 操作层为必查区域。 四、评估组织1、评估组人员配置4人/组，共2组；其中各组质量管理：3名；平安管理：1 名。 2、评估组提前做好每轮评估的行程安排，行程不对外公布，提前一周时间通知 下周需要接受评估的工程部名单，但不通知具体时间，一周内的行程采取飞检。 3、工程部提供的实测仪器，评估组校核后一开始使用过程中不予更换，假设一定 要更换仪器，前面已经实测的房间不进行复测。 4、上午8:00—10:30点，下午13:00—16:30为“进入”现场检查时间，其他时 间段（如上午过了 10:30）假设评估组还未到达门口，那么尽量不进入。 5、工程部向评估组主要汇报以下内容：工程进度情况及工程亮点。 6、评估人员到场后，工程部应指定工程评估负责人，在15分钟内组织、安排好 人员分配，仪器配备，内业资料准备等。 7、工程部须提供准确的各栋号标准层房间、客厅开间进深设计尺寸、门窗洞口设 计尺寸、墙柱板钢筋规格、楼板厚度以及现场需完成各分项工程建筑一米线、地面 双空线等；假设实测检查过程发现所提供信息存在错误，前面已经实测的数据不进行 复测。 8、所检查评估的纯商业建筑工程（如商铺、商场、超市、百货、综合楼、厂房 等）、别墅工程，根据检查维度、权重分配计算分项得分，并列入工程综合排名。9、 标准统一，经现场人员签字确认后，当场公布各分项检查成绩并要求工程部留底、 复印检查资料；离开工程前发布评估快报。 10、每轮评估结束后，针对评估情况形成评估总结通报文件（word文件加ppt 文件），并且以单个工程为单位做单独总结、分析（ppt文件）。 H、评估中存在的重大或普遍存在的质量平安问题，评估组立即报告工程管理部。 12、工程部应落实检查评估问题整改，制定、执行预控和整