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工程项目会议制度 XXXX项目会议制度 一、 项目部例会定于每周三晚19:00在项目会议室进行，时间如有更改 另行通知。 二、 会议由项目负责人主持，参加人员包括:总工、项目技术负责、土 建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、 现场后勤人员、测量放线人员、水电(机械)负责人、各班组长(承包 人)、班组带班等人员，需要其他人员参加的另行通知; 三、 参会人员会前做好书面准备及记录准备，例会会议程序及内容如下: 1. 土建(水电)施工员、栋号长、总工: 1) 施工员(栋号长)汇报上周施工情况，分析与上周计划偏差的原因; 2) 总结落实建设单位、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改 情况， 3) 总结现场材料、机械、塔吊、人货梯使用情况，总结合同外施工项目 情况; 4) 布置下周工作安排，进度滞后时提出赶工的措施，布置班组赶工任务; 5) 提出需要协调解决的问题，提出材料使用计划，质量、安全要求; 6) 总结上周零星用工情况; 7) 安排班组提出的材料到场要求，协调分配各班组机械、塔吊、人货梯 使用时间。 2. 安全主管(后勤) 1) 总结上周安全(后勤)工作情况，三级安全教育、应急演练、重大危 险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况; 2) 总结班组、分包单位安全责任书签订、平安卡办理、现场安全文明施 工落实情况;