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管理学原理试题及答案（⼆） 管理学原理试题及答案（⼆）： 单选题 1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____ （A）直接管理的下属数量（B）所管理的部门数量 （C）所管理的全部下属数量（D）B和C 2、群体的发展⼀般经历四个明显的阶段，它们是___B___ （A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现 （C）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟 3、从组织外部招聘管理⼈员能够带来“外来优势”是指被聘⼲部___B___ （A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空⽓ （C）能够迅速开展⼯作（D）具有⼴告效应 4、下列哪类企业最适合采⽤矩阵式组织结构____B_____ 。 （A）纺织⼚（B）电视剧制作中⼼（C）医院（D）学校 5、某公司随着经营范围的扩⼤，其由总经理直辖的营销队伍⼈员也从3⼈增加到100⼈，最近，公司发现营销队伍似乎有点松 散，对公司的⼀些做法也有异议，但⼜找不到确切的原因，从管理的⾓度看，你认为出现这种状况的最⼤原因可能在于 ___D___ （A）营销⼈员太多，产⽣了鱼龙混杂的状况 （B）总经理投⼊的管理时光不够，致使营销⼈员产⽣了看法 （C）营销队伍的管理层次太多，使得总经理⽆法与营销⼈员有效沟通 （D）总经理的管理幅度太宽，以致⽆法对营销队伍进⾏有效的管理 6、某技术专家，原先从事专业⼯作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。随着⼯作性质的转变，他 今后应当注意把⾃我的⼯作重点调整到：____C_____ 。 （A）放下技术⼯作，全⼒以赴，抓好管理和领导⼯作 （B）重点仍以技术⼯作为主，以⾃⾝为榜样带动下级 （C）以抓管理⼯作为主，同时参与部分技术⼯作，以增强与下级的沟通和理解 （D）在抓好技术⼯作的同时，做好管理⼯作 7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业⽂化除了价值观、英雄⼈物、⽂化⽹络因素外，还包括__C____ （A）组织结构（B）领导⽅式（C）礼仪和庆典（D）企业⾏为 8、__ D __是⽇常⼯作中为提⾼⽣产效率⽽作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产⽣局部影响。 （A）战略决策（B）战术决策（C）管理决策（D）业务决策 9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到⾼的顺序排列的___A___ 。 ⑴就业保障。⑵上司对⾃我⼯作的赞扬。⑶⼯作的挑战性。 ⑷同乡联谊会。⑸满⾜标准热量摄⼊量的⾷品。 （A）⑸⑴⑷⑵⑶（B）⑸⑷⑴⑶⑵（C）⑸⑷⑴⑵⑶（D）⑸⑴⑶⑷⑵ 10、在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境__D___ 。 （A）⼈际关系差，⼯作结构复杂，职位权⼒强； （B）⼈际关系差，⼯作结构简单，职位权⼒强； （C）⼈际关系好，⼯作结构复杂，职位权⼒弱； （D）⼈际关系好，⼯作结构复杂，职位权⼒强。 11、环境研究对组织决策有着⼗分重要的影响，具体表此刻能够提⾼组织决策的___C___ （A）有效性、及时性、稳定性（B）前瞻性、有效性、稳定性 （C）正确性、及时性、稳定性（D）有效性、正确性、及时性 12、俗话说： A在领导班⼦中如果有多个固执⼰见的⼈物最终会降低管理效率。 B对于需要⾼度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核⼼。 C⼀个组织中的能⼈太多必然会造成内耗增加从⽽导致效率下降。 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。 13、中层管理者⽐低层管理者更多地依靠__A____ （A）正式权⼒与沟通技巧（B）个⼈权⼒与技术技能 （C）⼈际关系技能与技术技能（D）沟通技能与⼈际关系技能 14、下列西⽅管理学家中，提出权变理论的是______B______。 （A）吉沙利（B）菲德勒（C）布莱克（D）施⽶特 15、针对当前形形⾊⾊的管理现象，某公司的⼀位⽼处长深有感触地说：“有的⼈拥有磨盘⼤的权⼒拣不起⼀粒芝⿇，⽽有的 ⼈仅有芝⿇⼤的权⼒却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：____A_____ A．个⼈性权⼒所产⽣的影响⼒有时会⼤于职务性权⼒所产⽣的影响⼒ B．个⼈性权⼒所产⽣的影响⼒并不⽐职务性权⼒所产⽣的影响⼒⼩ C．⾮正式组织越来越盛⾏，并且正在发挥越来越⼤的作⽤ D．那⾥所描述的只是⼀种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处 16、菲德勒权变理论认为，如果⼀个⼯作只能⽤⼀种⽅式来完成，这件⼯作就叫做___C___ （A）单⼀任务结构（B）标准任务结构 （C）⾼任务结构（D）低任务结构 17、某化⼯企业的⽬标是追求尽可能⼤的长期利润，下列哪项可能削弱这⼀⽬标？__B__ （A）资助教育事业 （B）对销售⼈员采⽤极具刺激性的激励政