泰钢集团推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平Po.pptVIP

实施过程—作业标准化 第四、工作项目明码标价 为提高标准的执行力度，按照内部市场化要求对每个工作项目作名码标价。 分配项目分数 任务分数 按照工作项目的重要程度，工作难度和重复频次，把每一个工作项目赋予一定分数。本岗位所有工作项目分数之和为100分，得全工资 把每个工作项目所确定的分数再全部分配到这个工作项目所包含的每个工作任务。 工资分配 职工在每一个具体的工作时间内，按标准完成任何一项工作任务，就得到一个确定的分数，把这个分数填入日清日结卡，同时也就得到一个确定的工资收入。职工把值班期间完成每项工作所得到的分数填在日清日结卡中，就得到本次值班所的工资是多少 分配 步骤一 步骤二 第五十八页，共九十八页。 实施过程—作业标准化 如5＃泵房交接班这个工作项目计8分，每分0.46元，共3.68元，有七项工作内容： 1.参加班前班后会（1分）； 2.穿戴好劳保护品（1分） ； 3.检查工具备品备件是否齐全（ 1分）； 4.检查设备运行状况（2分） ； 5.检查水池水位是否正常（ 1分）； 6.检查设备运行是否与记录相符（ 1分）； 7.一切正常后签名、接班、填写接班记录（ 1分）。 第五十九页，共九十八页。 实施过程—作业标准化 核算方法 分值：46元/班标准工资每人÷100