学习型组织的六大变革课件.ppt

学习型组织的六大变革 国务院发展研究中心研究员 上海明德学习型组织研究所副所长 美国·西南国际大学教授 教授 朱煜善 第一页，共二十页。 学习型组织是创造性的组织；是可持续发展的组织。 只要企业存在，始终存在两对基本矛盾： 其一为：企业如何适应外部环境变化的矛盾； 其二为：企业如何协调内部关系的矛盾。 第二页，共二十页。 解决这两对基本矛盾的方法就是企业需要“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力。而要达到企业的“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力，企业的变革就成为必要的了。 第三页，共二十页。 一、观念变革 与现代管理相关的“观念链”是很长的，它的特点是：开放、进取、创新。如 第四页，共二十页。 全球观念、未来观念、立体观念、系统观念、唯实观念、多维观念、定量观念、模糊观念、结构观念、比较观念、优化观念、求知观念、自立观念、时间观念、效率观念、风险观念、创业观念、选择观念、生态观念、资源观念、人才观念 ……。 第五页，共二十页。 必须认清我国的四大文化背景： 封建主义的残余的影响； 左倾思潮仍然存在； 小农经济汪洋大海； 计划经济的负面影响。 第六页，共二十页。 二、结构变革 按“学习型组织”理论，企业如何跳出“生命周期率”，如何规避风险，就需要不断的“与时俱进”、“与世俱进”，实施结构变革。 第七页，共二十页。 企业在市场竞争中会有哪些风险？ 1.投资风险 2.融筹资风险 3.多元经营风险 4.企业扩张风险 5.用人不当风险 6.产品失去市场风险 7.文化风险 8.防欺诈风险 9.政策风险 10.自然灾害风险 第八页，共二十页。 三、组织变革 学习型组织要求企业组织结构扁平化，这个“扁平化”的组织结构应是动态的，它必须在这些原则的基础上不断变革。 第九页，共二十页。 1、系统性原则 2、结构发展追随战略的原则 3、依功能发展变革的原则 4、以市场竞争取胜为宗旨的原则 5、企业组织边界有效性原则 第十页，共二十页。 6、产权经营层次幅度合理化原则 7、有控制的分权原则 8、合作与竞争并存的原则 9、权变原则 10、顾及历史、现实和发展的原则 第十一页，共二十页。 四、制度变革 学习型组织理论要求现代企业具有极强的应变能力，在知识经济时代来临的今天，企业的各种制度也必须随之进行变革。 第十二页，共二十页。 与工业经济时代相比较，知识经济将出现以下变化： 1、发展动力和经济技术体系的变化 2、产业、就业结构的变化 3、生产力要素的变化 4、生产方式、内容和效率、标准的变化 第十三页，共二十页。 5、经济周期的变化 6、劳动结构和阶级结构变化 7、分配方式和收入分配的变化 8、赖以存在的基础变化 9、政策的变化 10、国际竞争力的变化 第十四页，共二十页。