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一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之； 小的方面是有部署没有检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。 古人云：己身不正，虽令不从，就是这个意思。中国还有句俗话“上梁不正下梁歪”。所以要想强化企业执行力，管理者必须高度重视每个出台的方案，凡是牵扯管理者的方面，管理者一定要做出表率才行。 案例：奥康 P37 第二十四页，共四十一页。 管理者没有常抓不懈 假设管理者怕承担责任，最后的结果只能是互相推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了 假设管理者的管理不到位，大家就会习惯于单位里雷声大雨点小的现象 假设管理者走形式主义，企业的各种文件、规章制度也就成了一纸空文 1 2 3 1、管理者的执行表率作用 第二十五页，共四十一页。 管理者没有常抓不懈 强 调 管理者决定了整个团队执行力的强弱。一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力就是通过管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚力，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 第二十六页，共四十一页。 管理者没有常抓不懈 1 2 3 4 2、管理者在执行中应做到的几点 领导要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行 要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间关注一件事，专注就是力量，专注做事情就会成功 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。要认真研究现状，了解项目的执行情况、员工的状态，找出各任务执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入的引导 要明确管理层的责、权、利。 第二十七页，共四十一页。 二、管理制度不严谨，朝令夕改 忠 告 1、管理制度是什么 一般来说，企业管理制度是企业一些列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经济管理的不同：打法” 制度对于社会经济的发展功不可没，而对于各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可或缺的重要方面 第二十八页，共四十一页。 管理制度不严谨，朝令夕改 2、制度对执行的重要性 企业家的执行能力是“人治”，而制度性执行能力是“法治”。 人治的企业家执行能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑。” 制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定会犯错误的，所以用人就要疑，并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。 管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。P41 第二十九页，共四十一页。 Page ? * Page ? * Page ? * Page ? * 王京 赢在执行 LOGO 第一页，共四十一页。 危机：中国企业执行力严重缺失 战略与绩效背离的疑问 01 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 02 反思国人的执行力现状 04 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 05 商界领袖谈执行力 03 第二页，共四十一页。 一、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 1、没有执行力就没有核心竞争力 执行力的定义 1、保质保量 2、在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。 第三页，共四十一页。 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 平安保险公司董事长马明哲 核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。怪圈现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。 我们不要再相互地埋怨执行力差，而应该首先问问自己： 我保质保量地完成自己的任务了吗？在这个环节和阶段， 我做到一丝不苟了吗？ 第四页，共四十一页。 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 2、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 美国企业核心竞争力权威詹姆斯.迈天博士认为，核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，是企业内部集体的学习能力，而不是某个单一的、独立的技能和技术。 第五页，共四十一页。 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 什么叫做核心竞争力？ 1、从顾客的角度来看，使企业独有的产品别人无法代替。 2、从竞争者的角度看，是具有企业特性的、不易模仿的专有技术或技能。 3、核心竞争力的本质是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。 第六页，共四十一页。 二、商界领袖谈执行力 1、柳传志：执行力就是任用会执行的人 柳传志先生的观点：所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。 第七页，共四十一页。 商界领袖谈执行力 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解