战略决定成败人力资源规划.pptVIP

一、战略决定成败：人力资源规划 二、如何看人不走眼：人员招聘与配置 三、育人贵，不育人更贵：培训与开发 四、激情需要不断激发：绩效管理 五、肯定、肯定、再肯定：薪酬管理 六、不断优化，不断流动：劳动关系管理 目 录 第一页，共二十五页。 第二页，共二十五页。 企业遇到的问题 1、对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2、在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 3、如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4、如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 5、企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 6、如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？ 柳传志:拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 二、如何看人不走眼：人员招聘与配置 第三页，共二十五页。 企业遇到的问题 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，”Microsoft PTY Ltd. in Australia（编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展