有效管理者的八大工具.pptVIP

什么是管理者的工具？ 电脑？ ERP？ECR？CRM？ 投资预算？现金流分析？可行性分析？ 其他…… 第九十三页，共一百五十一页。 有效管理者的工具 ABC分析与系统地舍弃 目标管理 会议 报告 职位设计 业绩评价 预算 个人工作方式 第九十四页，共一百五十一页。 a.系统地舍弃 “我们不应当做什么？”“我们以多快的速度摆脱它们？” 系统地清理垃圾：Lean Management/ BPR/Management of Change 杰出的音乐家：每当一个新曲收藏进自己的保留曲目，都要同时删除一个现有曲目 第九十五页，共一百五十一页。 ABC分析 因果关系通常有右图的表现形式 典型的分析结果： 20%的产品造成80%的营业额及利润；最后的20%仅有3%的效果 典型的结论： 集中精力及资源到 A类客户 A类产品 A类地区 A…… 前X位产品 中间Y位产品 最后Z位产品 A类 B类 B类 100% 80% 50% 10% 效果 第九十六页，共一百五十一页。 b.目标管理 敦促改进 制定计划 辅导实施 考核评价 不断沟通 目标管理是一种思想 目标管理是一种工具 第九十七页，共一百五十一页。 目标管理 目标是核心——方向 实施计划很关键——路径 人为本——行者、实施者 沟通最关键——方