职业生涯管理和发展培训课件.pptVIP

目 录 第一节 职业生涯管理的相关理论 第二节 职业规划 第三节 职业发展 课堂小结 第三十页，共四十九页。 1 2 组织职业规划 个人职业规划 第二节 职业规划 是个人确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。 组织为员工的发展确定道路和应采取的行动。 职业生涯规划是确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。 第三十一页，共四十九页。 1）必须在充分并且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行职业规划。 2）在进行职业规划时，避免有过高的不切实际的期望。 3）在设计职业生涯时要留有余地，在执行过程中要有灵活性。 4）既要了解自己，又要了解专业。 个人职业规划 第三十二页，共四十九页。 组织职业规划 1．设定目标任务 2．制定职业道路计划 3．制定职业发展——教育培训计划 第三十三页，共四十九页。 案例: 朗讯科技有限公司的员工职业规划 当一名新员工进入朗讯科技（中国）有限公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：了解他到本公司后，对个人发展有什么打算？一年之内要达到什么目标？三年之内要达到什么目标？为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助？ 在朗讯这已成为一项滚动发展制度。每到年末，部门经理都要和员工一一对照上一年的规划进行检查并制定下一年的规划。职业规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不枯竭的能量。 第三十四页，共四十九页。 目 录 第