卓越绩效评价准则实施指南.pptVIP

组织概述和自我评价报告总体要求 先写组织概述，再写自我评价报告 对照标准要求，逐条评价说明(在1个范畴里的问题可以组合回应） 从方法→展开→学习→整合→结果，关注关键经营/成功因素 用数据、事实来论证/支持条款要求，真实、准确 反映核心价值观 多用图表，形象生动 内容可互相引用（方法－展开条款之间，及其对结果条款的引用），但需说明 三年追溯＋当前状态（远简近细），＋关注未来 力求简要，含图表不超过6万字 彩色打印，赏心悦目 4 如何编写申报材料 第九十四页，共九十九页。 过程评分项 注意各评分项之间的联系，保持一致性：组织概述→战略策划→绩效测评→过程管理→经营结果 注意各类目、评分项、方面、详细要求之间的内在联系，系统地理解 仔细阅读实施指南 对“如何”开头的问题，从管理机制、方法、程序、测量、展开和评估、学习和改进等方面回应，并适当地附以实例（切忌只有例子）。 对“说明”开头的问题，提供主要过程运作的资料，或说明已订立的计划、方案、目标、指标及评价结果等。 显示过程的系统性、方法的展开（可用表格表达）、改进的PDCA循环。 4 如何编写申报材料 第九十五页，共九十九页。 结果条款 应涵盖在“组织概览”、“战略策划”、“以人为本”和“过程管理”等方面提及的、有关关键经营/成功因素的范畴，提供全面、重要的绩效资料（以图表为主），数据应以诸如“人均”等方式显示 最少三年的绩