战略管理培训教材(1).pptVIP

（一）核心能力分析 核心能力是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯行与业务过程。 以上三个品牌中： 如果你想买摄像机，你会选择： 如果你想买私人飞机，你会选择： 如果你想买手提电脑，你会选择： 第三十页，共六十三页。 独特的竞争优势 竞争优势可持续 两层含义 核心能力的 有价值 稀缺 不可模仿 NO NO NO YES NO NO YES YES NO YES YES YES 竞争结果 竞争失败 竞争对等 暂时的竞争优势 可持续的竞争优势 持续的 第三十一页，共六十三页。 优胜的（能创造价值的） 不可迁移的 不可替代的 不可模仿的 持续的 稀缺的 可延展的 核心能力的特征： 第三十二页，共六十三页。 （二）波特的价值链模型 在价值链中，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。企业需要在这些特定的战略环节上保持优势，形成核心竞争力。 基本活动 支持性活动 第三十三页，共六十三页。 SWOT分析的构成 SWOT S O T W (weakness) (strengths) (opportunities) (threats) 优势 劣势 机会 威胁 发扬 克服 利用 避开 内部环境 外部环境 （自身） 第三十四页，共六十三页。 SWOT分析主要关注内部禀赋与运作、外部环境构成 与特点，并强调企业的内外匹配与契合。 –企业内部分析重点考察企业的优势（