做一个优秀的管理者.pptVIP

* R1预算计划 门从哪开，人就从哪走，这扇门就是经营预算系统。 让所有的人按照开启的门去完成我们公司最重要的目标。 根本点在于将门开对。 案例：几个人跟你走，一声喊。千军万马跟你走，你的一声喊，大家都能听得到吗？ 一、预算计划——开对门 第九十五页，共一百四十三页。 * 以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值 以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值 确定经营预算计划的关键点 自上而下的确定业绩目标 自下而上的制定行动方案 总经理 业务部经理 小组领导 个人 其他支持部门 客户 后勤 供应 生产 营销 与销售 一、预算计划——开对门 第九十六页，共一百四十三页。 * RESPONSIBILITY R2 关键绩效的职责 权责分明，有据可依 二、关键职责——找对人 第九十七页，共一百四十三页。 * R2关键绩效的职责 企业运行系统里面，你用什么指标衡量各个岗位的职责，就意味着你的竞争力体现在什么地方。 案例：麦当劳的品牌宣传与品质（厨房系统出问题时）质量的关系。计算机化管理的应用。 案例：国内餐厅的定位（关键业绩指标）。所有精力放在为客户的口味创造价值，核心竞争能力就是大厨。围着大厨转，大厨一跳槽，就垮了。你能把麦当劳的大厨挖过来吗？不能。 二、关键职责——找对人 第九十八页，共一百四十三页。 * R2关键绩效的职