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银行二级分行绩效考核指标 作为承接一级分行经营管理与业务开展任务的管理机构，二级分行受一级分行直接领导，对自己辖区内各支行行使管理职能，并对全辖经营业绩负责。具体来讲，在商业银行中，目 前 二级分行普遍具有以下职能： 根据一级分行开展战略，组织制定和实施二级分行开展战略；根据一级分行经营目标，制订营业部客户服务策略，并确保策略的实施和经营管理目 标的实现； 根据辖区各支行实际经营状况及区域特点，合理分解经营目标，有效配置资源，促 进分行整体业务开展；负责组织落实财务、风险、行政管理、内控合规建设等职能，监督各项制度政策的落 实，控制业务风险； 根据一级分行相关管理规定，完善分行管理和考核方法，推动辖内支行业务开展；根据一级分行人力资源管理规定，指导和统筹分行的员工队伍建设和人才培养； 根据辖内各支行的业务特点和实际情况，进行有重点、差异化的、业务指导。 1、二级分行绩效考核模板 在一级分行的直接领导下，二级分行对辖内各支行行使管理职能，对全辖的经营业绩负责。 一级分行对二级分行的绩效考核，应承接总行对一级分行进行绩效考核时所采用经营及风险管理 机制。二级分行的绩效考核体系可参考表1和表2进行设计。 表1二级分行绩效考核体系设计模板（KPI）第1页共14页 指标 类别 类别 权重 具体指标 计分方法 目标值 指标 权重 考核 得分 效益指标 50% 净利润目标完成率 得分二权重X完成率义100 100% 10% 中间业务收入系统 内贡献排名 ? 1?5名，得分工权重X100 06-10名，得分工权重X85 011-15名，得分工权重义70 016名以后，得分工权重X55 前五名 10% 存款市场占比排名 O第一名，得分工权重X100X （1+市场占 比增长X25）；市场占比增长为负数，得分二 权重X100 O第二名，得分二权重X 100X （0.6+市场 占比增长X 20）；市场占比增长为负数，得分 二权重X 60 ?第三名，得分工权重X100 X （市场占比 增长X10）；市场占比增长为负数，得分为 0 O第四名，得分为0 说明：最低得分为0,最高得分不超过“粗 重 X150” 10% 贷款任务完成率 得分工权重义完成率X 100 100% 10% 人均经济增加值目 标完成率 得分二权重X完成率X 100 100% 10% 市场指标 30% 个人中高端客户增 长率 ? 40%以上，得分二权重X 100 ? 30%?40% （含），得分二权重X 80 ? 20%?30% （含），得分二权重X 70 ? 10%?20% （含），得分工权重义60 C10%乃以下.得分二和重X60 40% 5% 私人银行客户数计 划完成率 得分二权重X完成率X 100 100% 5% 法人优质客户增长 率 O高于15% （含），得分二权重义100 ? 10% （含）?15%,得分二权重义100义 （0. 8+实际增长率） 。低于10%,得分为0 15% 5% 信用卡发卡量计划 完成率 ▼1 J ± v/u | u yj / j v 得分二权重X完成率X 100 100% 5% 个人客户产品渗透 率 ? 95%及以上，得分二权重义100 085% （含）?95%,得分二权重义85 0 70% （含）?85%,得分二权重义75 0 55% （含）?70%,得分二权重X 60 95% 5% 电子银行客户数计 \z uu/ohA 卜，hr 27/3 V） 得分二权重X完成率X 100 lOO?o 5% 风险指标 20% 省分行风险管理考 ?核得分率 得分工权重X得分率X 100 100% 10% 第2页共14页 省分行内控评价考 核得分率 得分工权重X得分率X 100 100% 5% 不良贷款清收处置 总额计划完成率 得分二权重X完成率义100 100% 5% 表2二级分行绩效考核体系设计模板（BSC） 考核维度 具体指标 指标 权重 目标值 计分方法 实际 完成值 考核 得分 财务维度 经济资本占用率 15% 得分二权重X达标率X 100 说明：最低得分为0,最高得分不超过“权 重 X150” 中间业务收入目标完成 率 15% 100% 得分二权重X完成率X 100 说明：最低得分为0,最高得分不超过“权 重 X150” 存款增长率 10% 30% ? 30%及以上，得分工权重义100 020% （含）?30%,得分二权重X 90 010% （含）?20%,得分二权重X 80 ? 10%以下，得分为0 净利润计划完成率 10% 100% 得分二权重X完成率X 100 说明：最低得分为0,最高得分不超过“权 重 X150” 客户维度 新增法人优质客户数系 统内排名 10% 前五名 01-5名，得分二权重X 100 06-10名，得分二权重X75 ? 11