航天机电集团绩效考核方案设计说明.docx

绩效考核方案设计讨论稿 目录 TOC \o 1-2 \h \z 一、绩效考核指标设计原则 二 二、绩效考核方案指标体系 4 三、一般绩效考核指标详解 10 4. 各级员工工作绩效考核计划 1 8 五、考核实施程序 36 六、院级领导考核办法 38 七、院中层领导考核办法 39 八、研究所员工考核办法 40 9. 评估结果处理 41 一、绩效考核指标设计原则 系统性原则。 本绩效评价方案是在1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的企业绩效评价制度的基础上，遵循统一的原则和方法，即：与全院目标管理相匹配。目标管理的基本思想是确定整个研究所的总体目标，然后逐层分解。绩效考核指标也是基于这个思路。雇员。同时，考核方案整体与局部相结合，使员工不仅对自己的工作负责，而且对整个院的综合效益负责，使院各级人员形成整个研究所的共同利益理念。 行为导向原则 本次绩效考核方案的各项指标权重不同，不同的权重设计更能体现十七院的工作中心和战略发展方向。例如，增加科研和技术发展指标的权重，可以鼓励研究所员工加大对技术研究的投入。这种效应在经济领域就像银行利息对经济的调整效应。 性能优先 在这个绩效考核计划中，有工作绩效指标、工作能力指标和工作态度指标三个指标，但是这三个指标的重要性不同，工作绩效指标权重最大，占70%。这种设计与目标管理相匹配，是最有说服力的。 定量指标与定性指标相结合的原则 本绩效考核计划中的指标是由企业绩效评价体系中的指标转换而来的，财务指标都是衡量企业经营实际效果的量化指标。指标体系中的非财务指标既有定量指标又有定性描述，难以量化，可以将定量指标与定性指标进行比较。 各项指标相辅相成，以达到综合评价考生的目的。 适用原则 本绩效评价方案以财政部颁布的企业绩效评价体系为出发点，但在使用具体指标的过程中，充分考虑了17家企业的性质和实际情况，原指标具有适当增加或减少。变化是强调科研技术开发能力和员工技术素质两个指标，将两个指标分解为10个考核指标，以反映十七项科研技术和人才培养的性质。 2、绩效考核方案指标体系 一、指标体系的构成 本绩效考核方案的指标体系分为工作绩效指标、工作态度指标、工作能力指标三部分。 其中，工作绩效评价指标分为四类，即：财务指标、非财务指标、部门职能指标和否决权指标。财务指标和非财务指标均为院级指标，部门职能指标为部门级指标。 财务指标以效益为核心，重点关注财务效益状况、资产经营状况和发展能力状况三个指标，采用八项财务比率综合评价企业经营状况。 非财务指标为综合评价指标，共有六项指标。这六项指标综合概括了企业经营的方方面面，其中有一些是量化指标，也有一些难以量化的指标。 部门职能指标根据各职能部门的具体职能设置，有5～6项。其中，部门人员管理状况和部门基本管理水平这两个指标是评价各部门负责人的通用指标，其他3-4个指标是根据职位描述具体设置。 否决权指数是重大事故责任指数，即如果发生重大事故，该指数将生效，并对上述指数产生否决权。该指标与上述指标相乘关系，即如果发生重大伤亡事故，拒收指标为0.1，考核结果为上述三项指标的加权和乘以0.1，结果为10原始评估结果的百分比。 工作态度考核指标分为四个，即：积极性、协作性、责任感、纪律性，每个指标分解为4-5个考核点，共19个考核点。 工作能力评估指标分为四个项目，即：知识、技能、理解力和判断力。每个指标分解为3-4个考核点，共14个考核点。 指标权重设计 指标体系的总体权重见表2-1。 工作绩效评价指标权重分布是指前三个指标的权重分布，即财务指标、非财务指标和部门职能指标的权重分布。三个指标的权重分布因岗位不同、职能人员不同而不同。 总体来看，研究所领导主要负责前两项指标，其中财务指标占比30%-60%，平均占比50%。非财务指标占比40%-70%，平均为50%。 部门负责人主要负责部门的职能指标，但仍承担与部门相关的所有部门级指标。财务绩效指标与各部门相关，各部门负责人负责10%-15%。平均而言，部门负责人负责整个公司层面目标的30%-40%。 绩效考核指标构成体系一览表 表 2-1：绩效考核方案基本指标构成表 评估指标 重量 工作表现 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 表 2-2：工作绩效考核指标一览表 评估指标 考核内容 评估指标 指数权重(%) 财 服务 参考 标记 财务绩效 鱼子 40 罗阿 30 国有资产保值增值率 30 资产运营状况 总资产周转率 40 流动资产周转率 40 资产和负债 20 发展能力状况 营业增长率 50 资产积累率 50 不 财 服务 参考 标记 研发能力 科研成果完成率 20 科研成果奖励率 20 技术报告完成率 20 成果推广率 20 研究课题水平指数 20 员