上海维管处劳务派遣公司考核管理实施细则（试行）.doc

10 - 13 - 上海维管处劳务派遣公司考核管理 实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强对劳务派遣公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序，同时鼓励劳务派遣公司提供优质服务，保障公司用工目标的达成，结合单位实际，特制定本细则。 第二条 本细则依据《中铁电化运管公司劳务派遣公司考核管理指导办法（试行）》制定。 第三条 本细则规范了考核的原则、职责分工、考核管理、考核结果的运用等内容。 第四条 本细则适用于上海维管处及所属各单位。 第五条 劳务派遣公司考核坚持的原则。 （一）客观公正原则：考核以事实和数据为依据，客观的反映劳务派遣公司的实际情况。 （二）公平公开原则：对劳务派遣公司使用相同的考核标准；考核方案及考核结果向各家劳务派遣公司公开（布），让其了解考核的要求及结果，以便各劳务派遣公司有目的地改进工作，为用工单位提供更优质、专业的服务。 （三）自愿、择优原则：认同本考核细则作为合作协议的基本条款，不愿接受考核的劳务派遣公司，双方不签订合作协议；根据考核结果，确定劳务派遣管理费支付标准，同时决定是否与劳务派遣公司继续进行合作。 （四）分层分级管理的原则。各单位负责对本单位使用的劳务派遣公司进行考核管理，并根据考核结果决定相应的奖惩措施。 第二章 管理职责 第六条 各单位人劳科（室）是劳务派遣公司考核的归口部门；其他科室是劳务派遣公司考核的配合部门。 第七条 人劳科的主要职责： （一）负责贯彻执行国家和上级关于劳务派遣用工管理相关的法律法规及规定； （二）负责制定上海维管处劳务派遣公司考核制度的细则； （三）负责各单位劳务派遣公司考核的业务指导和监督检查，以及对上海维管处本部的劳务派遣公司考核管理。 （四）负责按公司要求提报所负责的劳务派遣公司考核的相关资料。 第八条 各单位人劳室的主要职责： （一）负责贯彻执行国家和上级关于劳务派遣用工管理相关的法律法规及规定； （二）负责本单位劳务派遣公司考核评价管理； （三）负责按公司、处要求提报劳务派遣公司考核的相关资料。 第三章 考核管理 第九条 对劳务派遣公司的考核分为月度日常考核和年度考核两部分。 第十条 月度日常考核主要是对劳务派遣公司日常履行协议情况的考核，对于不能有效履行劳务派遣协议约定相关事项的每件次扣减管理（服务）费1000元，作为劳务派遣协议的附件，具体如下： （一）劳务派遣公司必须与派遣的人员签订劳动合同，且劳动合同期限应大于或等于两年，并向用工单位提供被派遣人员劳动合同复印件（需加盖劳务派遣公司公章并写明同原件一致）。 （二）派遣公司应足额为人员缴纳社会保险。 （三）派遣公司不得以任何理由预留劳务派遣人员工资和社保款项。 （四）遇有派遣人员离职的，派遣公司应在15日内将人员离职单寄至用工单位，遇有特殊情况的应提前说明。 （五)劳务派遣公司应每月提供派遣人员工资单、社保缴纳任证、银行打款回执。 以上为部分考核条款，在履行协议时如遇有其他需要纳入考核的情况，另行发布补充通知，遇有修订文件的，执行新的办法。 第十一条 对劳务派遣公司的年度考核由劳务派遣人员评价和用工单位评价两部分组成。 第十二条 劳务派遣人员评价 劳务派遣人员评价采取民主测评的方式进行，每张测评表总分100分，其中劳动合同签订、规范招聘、待遇发放、社会保险缴纳四项为一票否决项，劳务派遣人员在其中一项打“0”分即视为此张测评表整体判定为0分，具体内容评价表见附表1。 对于存在打“0”分情况的，用工单位要对相关情况进行调查，如属实的劳务派遣公司此项考核的评价结果整体即判定为0分。 第十三条 用工单位评价 用工单位评价从履行协议能力、招聘能力、规范管理情况、劳务派遣人员待遇兑现情况、信誉、应对用工风险的能力等六个方面进行考核评价，总分100分，具体考核内容及标准见附表2。 （一）履行协议能力评价主要包含开展业务需要的办公场地、设备和人员情况，开展业务所需的有效资质情况，开展业务所需的从业人员数量、专业背景、从业经验、从业资质情况，有效履行协议约定事项等四个方面的内容。 （二）招聘能力评价主要包含招聘指标的完成情况、劳务派遣人员入职资料的审核情况、人员组织能力情况、跨区域服务能力情况、输送的劳务派遣人员素质情况等五方面内容。 （三）规范管理评价主要包含劳务派遣公司自身的管理制度体系完备情况、同用工单位对接业务人人员作质量评价开展情况、劳务派遣人员的劳动关系管理情况、劳务派遣人员的人事档案情况等四方面的内容。 （四）劳务派遣人员待遇兑现评价主要包含劳务派遣人员的薪酬制度完备情况、劳务派遣人员的待遇发放情况、劳务派遣人员的社会保险缴纳情况等三方面的内容。 （五）信誉评价主要包含劳务派遣公司的商誉情况、劳务派遣公司同用工单位的沟通机制履行情况、劳务派遣公司对用工单位提出问题