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汽车经销商集团 财务共享服务介绍 演讲人：XX 第一页，共十七页。 CONTENTS 1 财务共享中心简介 2 汽车经销商业务及特点 3 汽车经销商集团财务共享中心的建立 目录 第二页，共十七页。 财务共享服务的定义及发展 财务共享中心带来的价值 财务共享中心的弊端 财务共享服务内容 财务共享中心简介 01 第三页，共十七页。 福特公司第一个建设财务共享服务中心 摩托罗拉在天津成立亚洲财务共享服务中心 超过86%的世界500强企业都成立了自己的财务共享服务中心 海尔，中兴，苏宁等国内企业建立了财务共享服务中心 80年代 2000-2005年 财务共享服务的定义及发展 1999年 至今 财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理 第四页，共十七页。 流程和数据标准化 减少理解执行差异 利于集团管控 利于企业业务拓展 管理层集中精力在核心业务 降低成本 减少财务人员数量选择人工成本较低的城市 提高效率 分工更细 复杂工作变简单 A C B D 财务共享中心带来的价值 第五页，共十七页。 弊端分析 财务人员脱离业务 远程服务沟通不畅 不利于人员发展 人员流动性大 信息系统成本提高 A B C D 财务共享中心的弊端 第六页，共十七页。 资料来源：2015安永财务共享服务调查报告 财务共享服务内容 第七页，共十七页。 汽车经销商业务及特点 02 汽车经销商业务范围 汽车经销商特点及趋势 第八页，共十七页。 代办业务 汽车金融 配件销售 维修服务 车辆销售 汽车 经销商 汽车经销商业务范围 第九页，共十七页。 覆盖中低高端品牌，乘用车商用车品牌 品牌多样化 大型集团化 地域覆盖广 上市集团、大型集团收购小集团、小公司 大型汽车经销商集团覆盖全国二十多省份 A B C 汽车经销商特点及趋势 第十页，共十七页。 财务共享中心选址 财务共享服务架构 财务共享服务流程示例 财务机器人 汽车经销商集团财务共享中心的建立 03 第十一页，共十七页。 选址 投入成本 税收、法律政策因素 技术因素 人力资源 选择人工，房租成本较低的城市 考虑税收优惠，政策优惠地区 网络技术，安全保障 考虑劳动力和技能水平 财务共享中心选址 第十二页，共十七页。 模式一：财务职能架构 财务共享中心架构 第十三页，共十七页。 模式二：关联业务架构 财务共享中心架构 第十四页，共十七页。 财务共享中心流程示例 第十五页，共十七页。 财务机器人 财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。 财务机器人 第十六页，共十七页。 演示完毕感谢聆听 演讲人：XX 第十七页，共十七页。