附件：2017年度分(子)公司绩效考核实施细则.doc

- PAGE 11 - 附件 湖南路桥建设集团有限责任公司 2017年度分(子)公司绩效考核实施细则 为进一步落实分(子)公司激励和约束机制，充分调动分(子)公司的工作积极性和创造性，促进分(子)公司加强经营管理，提高经济效益。根据集团《分公司管理制度》、《分(子)公司绩效管理办法》的规定，结合集团2017年度工作重点和管理要求，特制定本实施细则，主要内容如下： 一、考核原则 1.本次考核对象为海外事业部以及集团公司下属的所有分（子）公司，包括： （1）施工类公司 综合型公司：一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、长江分公司、通盛公司、通泰公司、湘筑公司； 专业型公司：市政分公司、湘创建筑公司、交通工程分公司、通和公司。 （2）非施工类公司 所有功能型公司、经营型公司以及扶持型公司。 2.考核牵头部门 （1）施工类分（子）公司以及海外事业部由工程管理部牵头组织考核； （2）经营型公司按照区域公司考核体系，由经营开发部牵头组织考核； （3）海威投资公司、福建邵光公司、湘潭火车站、湘交雁公司、通瑞公司、广西荣湘公司、丰茂置业公司、张家界湘路公司，由企业发展部牵头组织考核； （4）嘉联物业公司由综合管理部牵头组织考核； （5）广西分公司由工程管理部联合经营开发部牵头组织考核，通达检测公司、北京分公司由工程管理部联合人力资源部牵头组织考核； （6）通昶公司由资产管理部联合财务管理部牵头组织考核； （7）海外派驻机构由海外事业部负责考核； （8）湘通途公司由长江公司负责考核。 3.各类型公司的考核细则由考核主管部门或公司制定，主管领导审批,报考核办公室备案，考核结果报考核办公室汇总。 二、考核组织机构 集团公司成立2017年度分(子)公司绩效考核领导小组，下设考核工作组和考核办公室。 1.绩效考核领导小组 组 长：马捷、彭益民、龚智辉 执行组长：彭剑 副组长：汤向东、陈国初、盛希、向海清、王术飞、王石光、刘迪祥、张勇、孙纳英、杨春会 绩效考核领导小组下设考核办公室和考核工作组，由工程管理部牵头，监察审计部、财务管理部、资产管理部、人力资源部、党群工作部、技术管理部、经营开发部、法律事务部、信息工程部、综合管理部、企业发展部共同参与考核。 2.考核办公室 办公室主任：何亮 办公室副主任：各职能部室负责人 3.施工类分（子）公司考核工作组 由集团公司领导和部门相关人员组成，分两个考核工作组： 第一组执行组长：彭 剑 副组长：向海清、刘迪祥 第二组执行组长：盛 希 副组长：王术飞、杨春会 各考核工作组成员名单和职责见附表1《2017年度施工类分(子)公司绩效考核小组人员组成及职责表》。 4.非施工类分（子）公司考核工作组 组长由考核牵头部门主管领导担任。 三、考核指标 （一）施工类分（子）公司的考核指标 1.经济类指标，包括本年度基本上交（缴）、归还欠款本息、盈利指标或减亏指标。 盈利指标或减亏指标不计入分（子）公司年度考核评分，按照《分公司管理制度》的相关规定列为考核限制性条件；本年度基本上交（缴）、归还欠款本息按照《分（子）公司经济指标完成情况考核方案》（路桥财务〔2016〕316号）进行评分。 2.管理类指标，包括承接业务、完成产值、安全管理、质量管理、劳务管理、业务管理、财务管理、设备管理、材料管理、党群管理、人力资源管理、技术管理、法律事务管理、信息化管理、印章证照与档案管理、纪检监审及项目标后预算管理、“三重一大”事项管理。 3.企业信用评价纳入2017年度分(子)公司年度考核。 4.专项考核指标包括历史清欠、完工项目的终期考核、完工项目的催收清欠以及《2017年度绩效管理目标责任书》中明确的其他事项。 （二）非施工类分(子)公司的考核指标按照相关制度的规定以及《2017年度绩效管理目标责任书》的约定，由考核主管部门制定，主管领导审批。 （三）各项指标的考核主体与认定方法 1.本年度基本上交(缴)中管理费以年度计量产值为基数，按确定的项目上缴管理费比例计算，特殊项目按集团审批的方案计算；五险一金由人力资源部、财务管理部进行确定；工会经费由党群工作部、财务管理部进行确定；固定资产使用费由资产管理部、财务管理部进行确定。 2.年度盈亏指标或减亏指标由监察审计部负责考核，按照效益审计原则对分(子)公司本部与各项目的盈亏情况进行核查，效益审计原则由监察审计部另行制定。 3.实行预算管理的分（子）公司，预算执行情况由财务管理部进行核查。 4.承接业务指标和业务管理指标由经营开发部按照下达的年度业务承接指标、区域市场经营管理、业务开拓的积极性以及标前成本分析等方面进行考核。 5.年度完成产值按集团下达的产值计划指标进行考核，因客观原因导致未能完成计划产值的，经工程管理部审核，按规定程序报集团批准后可