附件：广西桂冠电力股份有限公司检修分公司外包队伍“业主带班”工作实施细则.pdf

附件 广西桂冠电力股份有限公司检修分公司外包 队伍“业主带班”工作实施细则 第一条 为进一步落实公司安全生产主体责任，强化外包 队伍现场作业安全管理，规范公司内外包队伍“业主带班”工 作，防范外包工程安全事故发生，根据集团公司《关于规范外 包队伍“业主带班”工作的通知》（安生〔2018〕19 号）和大 唐广西分公司《大唐集团有限公司广西分公司外包队伍“业主 带班”工作实施办法》（桂电生安 〔2018〕22 号）的相关要求， 制订本实施细则。 第二条 “业主带班”是指外包工程中业主指派专门的人 员对外包施工队伍现场作业全过程监管，促使外包工程项目部 强化现场安全管理，确保施工安全措施落实到位，人员劳动防 护用品规范使用，保证施工现场人身安全、设备安全。 第三条 原则上，公司内所发包的外包工程均实行外包队 伍“业主带班”工作制。 第四条 外包队伍“业主带班”工作实行备案制。应建立 外包队伍清册，清册内容包括外包工程项目名称、工程内容、 计划工期、承包单位、施工人员数量、项目经理、业主带班人 （或业主项目负责人）等，在发包工程开工前报项目归口管理 - 1 - 部门（检修部或综合部）备案，并在每月30 日前汇总报公司安 全监察部备案。 第五条 业主带班人主要职责： （一）对外包队伍作业现场人身安全、设备设施安全负责； （二）掌握外包队伍资质情况、人员情况、持证上岗情况、 安全培训考试情况、日常安全管理工作开展情况； （三）掌握外包队伍开工许可情况。夜间、节假日等特殊 时段办理“开工”手续，必须经带班人同意。 第六条 业主带班人设置原则： （一）业主带班人员应具有五年以上工作经验，并熟悉了 解本项目工作的人员。 （二）外包队伍业主带班人按“谁发包，谁管理”的原则 确定，可以由公司外包工程的项目负责人担任本项目外包队伍 业主带班人，也可以指定部门（项目公司或项目部）专责以上 的人员担任。 （三）对于涉及多专业、施工工艺复杂危险的项目外包工 程施工队伍带班人应由具有综合管理能力较强的部门（项目公 司或项目部）主管以上人员担任。 （四）外包队伍业主带班人可以兼任外包工程工作协调 人，也可以另外指定其他人作为外包工程工作协调人。 - 2 - （五）外包队伍业主带班人同一时间段内的带班队伍数量 根据带班人承担的工作繁重程度确定，必须保证带班人有足够 时间对外包队伍现场施工的监管。 第七条 业主带班工作管理程序： （一）外包工程开工前一个月内，外包工程项目管理部门 根据工作计划，提出外包队伍业主带班人建议，经公司分管领 导同意后，确定外包队伍业主带班人。 （二）外包工程办理开工申请时，应将开工申请情况通报 外包队伍带班人，为其了解掌握外包队伍资质情况、人员情况、 持证上岗情况、安全培训考试情况、施工项目“三措两案”提 供方便。 （三）项目开工后，外包队伍带班人应每日不定时深入外 包队伍施工现场，了解现场施工工作开展和施工质量、工程进 度等情况，监督检查、纠正现场安全管理及安全措施落实情况、 隐患排查治理情况、人员违章情况等。对施工现场安全、质量、 进度管理不当情况有权依据合同和安全管理协议采取停工、约 谈项目经理、考核违章等措施扭转不利安全局面，事后应将情 况报告项目管理部门和安监部门。 （四）随时了解并掌握外包队伍现场作业情况。 （五）在节假日、重大政治活动保电、夜间等特殊时段开 工时，必须经带班人同意，并报项目归口管理部门审批。 - 3 - （六）不定期参加外包队伍班前、班后会和安全日活动， 实时掌握外包队伍人员思想动态，指导外包队伍规范安全基础 管理。 （七）涉及外包队伍的重大作业或操作，按照公司重大作 业（操作）管理人员到位相关要求组织相关人员现场到位。 （八）工程完工时，向本公司项目负责人提交外包队伍现 场安全作业情况评价资料，为下次项目录用提供依据。 第八条 外包队伍业主带班制不能代替公司相关职能部门、 公司领导对外包工程的监管。在外包工程施工过程