附件：《中铁一局集团有限公司厦门分公司工程项目班组长安全质量责任制实施细则（试行）》.doc

— PAGE 6— — PAGE 1—— 附件 中铁一局集团有限公司厦门分公司工程项目班组长 安全质量责任制管理实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和集团公司的相关规定，严格落实班组长的岗位安全质量职责，将技术、安全、质量、作业标准等贯彻落实到作业班组、作业面，强化工序质量和安全管控，结合股份公司和集团公司开展的项目管理实验室活动经验和成果，特制订本细则。 第二条 本细则适用于公司各在建工程项目。 第二章 基本原则 第三条 实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则： （一）依法合规：各单位在拟定班组长的任职资格、条件、责任、权利及待遇等合同条款内容时须依法合规；法律事务部负责对其合法合规性审核把关。 （二）责任明晰：制定班组长安全质量责任制实施细则时须明确作业层和管理层的安全质量责任；安全质量监察部负责对安全质量责任审核把关。 （三）突出重点：按对工程产品质量有直接影响或容易发生安全事故的工序界定为关键工序，突出关键工序的安全质量管控；工程管理部门负责对界定的关键工序审核把关。 （四）奖罚分明：制定班组长安全质量责任制管理细则时须职责明确、奖罚分明；成本管理部门负责对奖罚条款审核把关。 第三章 公司领导和各部门管理工作及职责 第四条 由公司安全总监担任此项工作的分管领导，公司各级领导及各部门均要高度重视作业班组长安全质量责任制工作，认真推行，并及时督促落实，定期检查指导和考核。 第五条 公司安全质量监察部负责牵头编制和修订公司《工程项目班组长安全质量责任制实施细则》，检查落实项目班组长安全质量责任制的开展情况。每个季度收集项目班组长管理情况统计表和安全质量责任书的签订情况。参与对各分包单位所选用班组长进行的培训教育。对项目部班组长安全质量责任制执行情况进行检查和考核。 第六条 公司工程管理部负责督促指导各项目部关键工序的界定和关键工序《作业指导书》的编制。指导各项目工程部开展班组长交底培训和日常管理。 第七条 公司工会负责监督项目部班组长安全质量责任制签订落实情况。指导项目部开展落实班组长安全质量责任制的相关工作。并将班组长安全质量责任制作为“优秀项目部”考核条件之一。 第八条 公司人力资源部负责督促指导项目部制定班组长业务素质能力培训计划。负责统一设计和制作格班组资格证件，并督促项目予以发放。 第九条 公司法律事务部负责对班组长身份的合规性、以及安全质量责任书的内容、本细则的合法合规性进行把关，确保班组长安全质量责任建立和落实过程合法依规。 第十条 公司成本管理部负责指导项目工经部对分包合同相应条款进行修订，并对项目部分包合同进行审核。负责将班组长责任制落实效果与外协队伍的考核评价挂钩。 第四章 项目部管理工作及职责 第十一条 各项目部项目经理为落实班组长安全质量责任制的第一责任人，负责全面部署和推进开展各项具体工作。项目经理代表项目部与班组长签订安全质量责任书。在2016年7月10日前未签订班组长质量责任书的班组不得进行施工。 第十二条 项目部工经部门负责和分包单位联系,将分包单位提供的工序作业班组长人员名单,报项目领导班子成员和各部门进行选用，主要从履历、能力、职业道德等方面进行审核。对于审核通过的班组长填写《班组长基本信息确认登记表》（见附件1）。 第十三条 项目安质部负责结合项目施工实际修订完善《班组长安全质量责任书》；负责对班组长进行安全质量教育培训；根据项目关键工序和施工情况，制定检查考核标准。考核内容包括（但不限于）：抽检班组长自检报验合格率、作业指导书掌握熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量管控效果、对安全隐患整改的效率、在岗时间等进行考核。对班组长安全质量责任制落实情况和履职情况进行检查；对于不称职的班组长有权进行处罚和要求进行撤换。负责对项目班组长安全质量责任书和班组长管理情况进行统计，每季度末上报公司安质部。 第十四条 项目工程部参考《关键工序界定参照表》（附件5）负责编制关键工序的《作业指导书》，指导书中应含（但不限于）设计规范要求、施工工艺工法、质量检查方法、安全防护措施、应急处置等；并对班组长进行技术交底，且同时必须进行安全技术和管理交底，关键工序要以培训的形式交底，必须有交底培训计划和培训记录，以提高班组长的业务素质能力和安全意识。 第十五条 项目工经部负责完善相应分包合同，对已进场施工协作队伍应在补充协议中（见附件4）应明确约定分包单位必须执行项目班组长安全质量责任制。以及班组长任职资格、任职条件、和考核奖惩等相关内容，并将补充协议按程序上报公司成本管理部、法律事务部等部门审核；验工计价时要对安全质量承诺书进行审核。 第十六条 项目部综合办公室负责编制班组长培训计划表,并将业务部门提供