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广西桂冠电力股份有限公司检修分公司 “三讲一落实” 工作实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为规范公司“三讲一落实”工作，控制现场作业风险， 提升员工业务素质能力，依据《中国大唐集团公司“三讲一落实” 活动管理办法》、《关于进一步深入开展“三讲一落实”工作的通知》 和《中国大唐集团有限公司广西分公司“三讲一落实”工作管理办 法》，结合检修公司检修施工作业实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各项目部及公司发包工程项 目部生产作业组织开展的安全风险辨识、措施落实、过程管控及 作业后总结提升的安全管理，即“三讲一落实”工作的全过程全面管 理。 第三条 组织开展“三讲一落实”工作，要从保护员工的职业安 全与健康、保证设备检修质量出发，从每项现场作业的风险辨识、 措施制定和落实、过程管控和总结提升五个环节管理，不断提高 员工的风险意识和控制技能，规范现场作业行为，有效控制现场 作业风险，不断提升检修作业安全管控能力。 第四条 以统一的“三讲”准备与讲解时间、 讲解地点、讲解人 员、讲解内容、指导点评、监督检查评价项目，规范“三讲一落实” 工作各流程节点要求，培养员工标准化安全作业行为习惯。 1 第五条 建设“三讲一落实”录像点评管理系统，对“三讲”讲解录 像、点评和措施执行环节的拍照确认，是规范“三讲一落实”工作、 提高活动效果的有效途径。 第六条 本办法由公司安全监察部和各项目公司、项目部专职 安监人员监督实施，并提奖励和考核意见。 第七条 本办法有关名词解释 生产作业：指公司各项目部在检修技改、设备设施的检修维护、 观测、生活后勤、保洁等存在人身伤害、财产损失风险的作业。 检修维护任务：泛指设备设施的检修维护、技改项目施工、检 修人员进行的试验、生活后勤方面的生产、保洁等行政白班人员 进行的作业。 “三讲一落实”：指在组织生产工作过程中，作业前组织开展安 全风险辨识与交底，在讲解交待工作任务的同时，讲解交待作业 过程存在的安全风险，讲解交待安全风险控制措施，并强化风险 控制措施执行落实的监督指导，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、 抓落实”，是生产工作过程中保证工作安全进行不可或缺的环节。 简称“三讲一落实”。 “三讲一落实”录像点评管理系统（简称“点评系统”）：通过监 控音视频、控制措施见证照片的采集和集中发布，对作业人员、 各级管理人员“三讲”讲解时的行为规范、讲解内容以及各级管理人 员对讲解视频的点评、控制措施的见证，进行统一监督管理的信 息化平台。 “三讲”主持人：负责作业前“三讲”工作的组织和讲解活动的主 持和讲解录像的摄录与上传工作，对工作任务和措施执行进行分 2 工布置，对主讲人“三讲”讲解内容进行评价和补充完善，由工作负 责人担任，对“三讲”质量负责。 主讲人：根据事先安排，承担工作任务“三讲”的主要讲解人， 可以是工作负责人，也可以是工作班成员。 第二章 机构与职责分工 第八条 公司“三讲一落实”工作管理机构及职责 （一）公司“三讲一落实”工作领导小组： 组 长：总经理 副组长：分管生产副总经理（总工程师） 成 员：其他分管副职、安全监察部主任(负责人)和副主任、 检修管理部主任、综合管理部主任、项目公司总经理。 1.贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司 实际，制定“三讲一落实”工作实施细则，有创造性地开展“三讲一 落实”工作。 2. 建立监督、检查、评价机制，明确责任，对各部门、各项 目公司公司“三讲一落实”工作进行监督指导。 3.充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓 共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示 看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解“三 讲一落实”工作的重要性和必要性。 4.建立激励、约束机制，促进的“讲、评、比、学、赶、超”各 环节有序开展。 5.每月利用月度安全分析会听取“三讲