常用软件应用和使用技巧(、VISIO、EXCEL).pptVIP

* 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 表格图 饼图 条形图 柱状图 折线图 面积图 气泡图 散点图 雷达图 组合图 第六十二页，共九十五页。 * 散点图：随着累计销量的增加，价格呈下降趋势 98-1 98-2 98-3 98-4 98-5 98-6 98-7 98-8 98-9 98-10 98-11 98-12 99-1 99-2 99-3 99-4 99-5 99-6 价格（RMB） 累计销量（台） 线性趋势线 在EXCEL“图表”菜单的“添加趋势线”命令中添加趋势线 通过散点图，从各月的销售数据中找出价格与销售量的变化趋势。价格下降了约35％，月销售量以平均5％增长。 第六十三页，共九十五页。 * 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 表格图 饼图 条形图 柱状图 折线图 面积图 气泡图 散点图 雷达图 组合图 第六十四页，共九十五页。 * 雷达网图：YD公司的财务状况成长性和流动性较好，收益性和安全性较差 第六十五页，共九十五页。 * 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 表格图 饼图 条形图 柱状图 折线图 面积图 气泡图 散点图 雷达图 组合图 第六十六页，共九十五页。 * 双坐标图 1990-2003年公路周转量和周转量增长率变化图 第六十七页，共九十五页。 * Label 1 Label 2 Label 3 Label 4 Label 5 100% = 000 Series Series Series Series Label 1 饼图+柱状图 第六十八页，共九十五页。 * 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 非数据图表绘制 组织图 地图 甘特图 流程图 矩阵图 概念图 第六十九页，共九十五页。 * 组织结构图 董事长 总经理 董事会秘书处 审计处 副总 纪委书记 总经济师 总经理助理 财务总监 总工程师 债权管理部 法律事务部 总经理办公室 企业管理部 财务管理部 市场管理部 人力资源部 企业管理部 采购管理部 工程管理部 科技管理部 投资发展部 党群工作部 安全保卫部 炭素公司 铝业公司 精铝公司 电子箔公司 电极箔公司 电厂 煤厂 动力公司 储运公司 检测中心 服务公司 机修公司 无锡众和子公司 吉林天丰子公司 第七十页，共九十五页。 * 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 非数据图表绘制 组织图 地图 甘特图 流程图 矩阵图 概念图 第七十一页，共九十五页。 * 中国地图 西北 西南 华南 华中 华北 东北 华东 + － 甲 乙 丙 + － 甲 乙 丙 + － 甲 乙 丙 + － 甲 乙 丙 + － 甲 乙 丙 + － 甲 乙 丙 + － 甲 乙 丙 通过中国地图分析区域细分市场的份额变动。 第七十二页，共九十五页。 * 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 非数据图表绘制 组织图 地图 甘特图 流程图 矩阵图 概念图 第七十三页，共九十五页。 * 项目时间安排 第七十四页，共九十五页。 * 为了有效实施战略规划，我们确定了客运业务战略措施的实施计划时间表，并标明了5个关键措施 时间 措施 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 A11实施场站投资底限原则 A21构建公司统一的公关体系 A22成立和运作客运网络管理委员会 A31实施企业管理提升策略 A32实施对吉通的行业挤压策略 A33实施对火车的上下挤压策略 A41大力开发快班车业务，维持普通客运 A42大力发展跨省区和跨地（市）客运、巩固跨县客运、维持县内客运 A43尽量选择一些较好的线路实施公车公营或股车股营 A44在客运服务站大力开发增值服务 B11深入研究产业运作模式，并进行试点 B21培养和引进投资、并购管理人才 B22进行公司上市运作 B31进行本地购并的运作 B32进行跨省区投资或购并 关键措施1 关键措施2 关键措施4 关键措施3 关键措施5 第七十五页，共九十五页。 * 目录 二、绘制方法 数据图表绘制 非数据图表绘制 组织图 地图 甘特图 流程图 矩阵图 概念图 第七十六页，共九十五页。 * 流程标准符号解释 填写 采购订单 表示工作过程，动作 生产作业流程 表示与本流程关联的其他流程 临时生产计划 采购计划 （已审批） 表示文档信息 表示流程中的关键文档信息 区域市场分析报告 技术改进及新产品 信息通告 表示多文档信息 可以生产 表示可选条件或可能结果 是否通过 表示判断过程 存档 表示文件存档 表示流程动作或信息的流动方向 客户 档案库 表示数据库 质量管理部 表示流程动作涉及的部门或岗位 作为考核依据 表示对流程关键点的解释 表示逻辑“或”的含义 表示“不交叉”的含义 第七十七页，共九十五页。 * 流程绘制方法和原则 业务员 市场部 技术部 收集市场及 技术信息 收集专业技术 及市场信息 汇总整理 市场及