房地产企业总经理年度经营目标责任书.pdfVIP

XXXX 年总经理年度经营目标责任书内容格式 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.2 管理目标 1.3 费用开支控制目标 §2总经理的管理权限 2.1 财务审批权限 2.2 人事权限 2.3 业务权限 §3绩效挂钩方案 3.1 绩效考核指标体系 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 3.3 绩效挂钩方案 XXXX 年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称 “公司）总 经理的年 度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公 司总经理领导下的 公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带 领全体员工实现公司的年度 经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 §1 年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即 拆迁补 偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工 程款、材料设