企业安全组织架构及岗位职责.docxVIP

企业平安部门组成及职责 一、中深建企业平安组织架构 （林孚孺）陈勇毅 赖坚强 第一工程处平安组长第二工程处平安组长 第三工程处平安组长第四工程处平安组长 冯德俊 周易瑾方伟 熊涛 二、工程部平安组织保证体系平安保证体系 思想保证组织保证制度保证措施保证控制两率平安教育平安领导小组组长：工程经理副组长:工程工程 师、副经理职工教育平安知识学习劳动法和劳动保护政策组员：平安员、各 班组 思想保证 组织保证制度保证措施保证 控制两率 平安教育 平安领导小组 组长：工程经理 副组长:工程工程 师、副经理 职工教育平安知识学习 劳动法和劳动保护政策 组员：平安员、各 班组平安员 平安小组 班组平安员 工平安员 死亡率0% 重伤率0% 主要控制 预防巾毒 机械作业 用火作业 高空作业 用电作业 高温作业 L董事长平安工作职责贯彻执行国家、省、市及行业管理部门平安生产的法律、法规和有关规定，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“没有平安，就没有一切”作为公司平安工作 总的指导思想，从讲政治的高度和深度开展、催促平安生产工作。 将平安生产纳入公司董事会重要议事日程，掌握公司平安生产动态，对公司的重大安 全生产问题及时进行研究并做出决策。 积极采纳合理化建议和要求，以规范化、标准化、科学化来开展平安生产工作。 健全平安管理机构，充实专职平安生产管理人员，及时消除生产平安事故隐患。 组织审定并批准企业平安生产规章制度、平安技术规程和重大的平安技术措施，保证 平安资金的有效使用。 按事故处理的“四不放过”原那么，组织对事故的调查处理。 加强对各项平安活动的领导，决定平安生产方面的重要奖惩。 及时、如实报告生产平安事故。 2.总经理平安生产职责对本公司的平安生产工作负全面的领导责任，并直接领导企业的平安生产管理机构开展 日常平安管理工作。 贯彻执行国家和上级有关平安生产的方针、政策、法律法规和各级规章制度。 3认真做好平安生产工作的计划、布置、检查、总结等工作。 2.4定期召开平安生产工作会议，分析企业平安生产形势、剖析事故案例、吸取事故教训、 布置平安生产具体工作。 2. 5组织定期或不定期的监督检查公司的平安生产工作落实情况，对查处的问题及时研究解 决。 . 6组织企业职工参加平安培训，提高职工的平安意识和处置应急能力。 2.7及时、如实报告生产平安事故。并按照“四不放过”原那么组织各类重大事故的调查处理 和整改工作。 3.平安副总经理平安生产职责按照“管生产必须管平安”的原那么，对本企业的平安生产负直接领导责任。 认真贯彻落实国家对平安生产的法律法规、方针、政策以及企业的规章制度。 认真组织平安生产检查工作，对查出的问题及时整改。 组织制定、修改平安管理制度，抓好平安教育培训工作，协助总经理组织各类重大事 故的调查和处理。 参与各类平安生产事故的调查及处理工作。 . 6、负责催促、检查分管单位平安生产、培训、教育工作。 .工程处平安生产职责沟通协调公司平安生产管理工作，及时传达各种平安管理文件、通知，及时向上级主 管部门报送平安管理的工作文件及材料。 做好各级平安生产检查、考核的沟通、协调工作，催促各单位认真做好平安生产工作。 起草有关平安管理规章制度，及时准确的报告平安资料，为公司平安应急救援处置提 供后勤保障。 做好平安会议的记录工作，协助公司各单位抓好平安生产工作，搞好平安宣传工作。 做好平安生产方针、政策、法规、制度等宣传教育，提高公司员工的平安意识。 做好劳动防护用品的购置、发放工作。 做好公司办公物品、财产、公务车辆的平安管理、合理调配等。 .工程经理平安岗位职责 对承包工程工程生产经营中的平安生产负全面领导责任。 贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全 过程的情况，制定本工程工程各项平安生产管理方法或提出要求，并监督其实施。 在组织工程工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着平安工作只能加强的原那么，根 据工程特点确定平安工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标, 支持、指导平安管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗平安教育。 组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底工 作的实施。 分解、组织施工现场定期的平安生产检查、发现施工生产中不平安问题，组织制定措 施，及时解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落 实制度的防范措施，吸取事故教训。 .平安员岗位职责负责做好平安制度的落实工作。 负责做好平安教育工作。 负责监督检查特殊工种的持证上岗工作。 及时进行平安检查月工作。 监督工地平安生产，及时防止危险事故的发生。 提高职工平安生产意识，做好平安保障工作。