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7.3盈亏平衡分析 厂商内部发生的很多规划活动都是以预期产量水平为基础的。 对厂商不同产量水平上的销售量、成本和经营利润之间相互关系的研究叫做量-本-利分析，或盈亏平衡分析。 第三十页，共四十九页。 平衡收支分析 固定成本 产量 价值 成本合计 可变成本 销售 收支平衡点 第二单元 第7章 成本计算表和计算方法 第三十一页，共四十九页。 量-本-利分析与盈亏平衡分析 产量Q (Quantity) 价格P (Price) 固定成本Fc (fixed cost) 单位可变成本Vc (Variable Cost) 预期利润M (Margin) 某产品售价10元，企业固定成本20，000元，产品可变成本6元。 1、如果要获得40，000元利润，要生产多少？ 2、企业盈亏平衡点？ 1、P*Q-Fc-Vc*Q=M P*Q- (Fc+Vc*Q) =M 10Q-6Q=60,000 Q=15，000 2、 P*Q- (Fc+Vc*Q) =0 P*Q -Vc*Q= Fc Q*= Fc/(P-Vc) 边际贡献 单位毛贡献 损益表 第三十二页，共四十九页。 7.4其他成本计算方法 standard costing（标准成本计算） 一种成本计算方法，它将预先定义的标准成本用于对物料、资源、间接费用、期间关闭、任务关闭和成本更新事务处理和定值库存进行计费。任何在实际成本和预先确定的标准成本之间存在的偏差均会被记录为一种差异。按照技术和工艺水平，可分为理想标准成本和正常标准成本。 第三十三页，共四十九页。 边际成本计算 边际成本（Marginal cost）??? 边际成本是指由于增加最后一单位产量导致的总成本的增加。 生产一部电视机的边际成本是指，每多生产一台电视机所增加的成本--原料和劳动力，但并不包括管理费用--租金和管理人员的工资。在经济学中，边际收入（通常就是价格）如果大于边际成本（通常是单位可变成本），那么，增加产出被认为是值得的。 边际成本=平均成本时，平均成本最低。此时产量为最佳产量。（企业利润最大） 第三十四页，共四十九页。 机会成本计算 对于一个小孩子，问他是要糖果还是要牛奶，他可能回答“都要”。但是经济学不允许出现这样的答案。“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也”，可惜“二者不可得兼”。经济学的大多数选择必须是“二择一”的（称择优选择），即要鱼，就得不到熊掌，要熊掌就不能得到鱼。因为资源是稀缺的。 比如现在你有10万块钱，刚好够买一套房子或一辆汽车。你决不可能10万块钱既买车又买房，你能选择的是，要么买房，要么买车。 第三十五页，共四十九页。 机会成本 与选择有密切关系的一个经济学概念是机会成本。机会成本的严格定义是：选择最优方案放弃的次优方案的价值。宽泛地理解，机会成本是选择某一特定方案放弃的其他各种可行方案的可能收益之平均值。这里的最优，并非实际发生的最优，而是选择者（决策者）的心理预期。 比如说，10万元钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。 一般地，最优的资源配置意味着该笔资源投向某一用途所担负的机会成本最小。 第三十六页，共四十九页。 机会成本 机会成本从来都没有真正发生，但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑重点因素之一。人生的机会成本有时会很高，机会成本越高，选择越困难，因为在骨子里面我们从来不愿轻易放弃可能得到的东西! 第三十七页，共四十九页。 其它成本计算方法 名称 定义 适用 标准成本计算 建立一套标准产品的成本计算方法 以产品为基础或服务类行业 边际成本计算 仅仅考虑可变成本 计算超出平衡点的额外活动的成本 机会成本计算 是否有更好的投资方式 用来评估投资和业务决策的备选方案 第二单元 第7章 成本计算表和计算方法 第三十八页，共四十九页。 第八章财务预算 考核点: 财务预算定义112 财务管理P112 改进财务预算的技巧P116 财务预算的形式P116 第三十九页，共四十九页。 预算：以货币形式表现的企业经营计划 外部条件 业务使命 内部反馈 市场 竞争 宏观经济 …… 业务计划 公司目标和战略 年度预算指导 预算过程 监督和控制 实施 实际结果 第二单元 第8章 财务预算 第四十页，共四十九页。 预算过程 财务部门发布 预算指导 参与人员对预算 因素进行分析 填写并提交 预算表格 输理并审核 总体预算 预算审核通过 预算没有通过 返回并修正 管理方向和目标 指导方针 外在因素分析 内